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上海海洋石油局船舶分公司獲評全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)

近日，中國安全生產(chǎn)協(xié)會發(fā)布通告，上海海洋石油局船舶分公司成功入選全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)。
2026-04-15
浙江舟山石油：人均勞效逆市登頂創(chuàng)佳績

浙江舟山石油站級人均勞效由2022年的704噸增至2025年的862噸，提升22.4%，成為浙江石油唯一站級人均勞效突破850噸的地市公司，從倒數(shù)第一到勇奪榜首，實現(xiàn)人均勞效跨越式突破。
2026-04-14
撫順石化推進(jìn)“四個標(biāo)準(zhǔn)化”，讓其成為提質(zhì)增效的“金鑰匙”

今年年初以來，撫順石化以“運行標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化、日常標(biāo)準(zhǔn)化”四條主線為牽引，在全業(yè)務(wù)、全崗位、全員范圍內(nèi)深入推進(jìn)精益管理，讓其成為提質(zhì)增效的“金鑰匙”。
2026-04-13
廣東石油構(gòu)建立體教育體系推動形勢任務(wù)教育走深走實

廣東石油認(rèn)真落實“二次創(chuàng)業(yè)、奮斗有我”形勢任務(wù)教育部署，創(chuàng)新構(gòu)建“認(rèn)知同頻、行為共振、價值共創(chuàng)”三維立體教育體系，推動形勢任務(wù)教育由單向灌輸向雙向互動轉(zhuǎn)變。
2026-04-10
中原石油工程鉆井一公司：從“生產(chǎn)交班”到“健康交班”

今年初，中原石油工程鉆井一公司聚焦體檢管理等核心環(huán)節(jié)，推出多項硬核舉措，系統(tǒng)推動員工健康管理模式向“主動預(yù)防、系統(tǒng)管理、協(xié)同共?！鞭D(zhuǎn)型升級。
2026-04-09
安慶石化：打造數(shù)智化精益化工藝平穩(wěn)性管理體系

近年來，安慶石化錨定“零波動、零偏差、零事故”目標(biāo)，以煉油工藝平穩(wěn)性二期推廣項目為契機，通過完善管理機制、強化過程管控、深化技術(shù)應(yīng)用，“數(shù)智化+精益化”雙輪驅(qū)動，全面構(gòu)建具有自身特色的工藝平穩(wěn)性管理體系。
2026-04-08
中原石油工程公司：賦予“叫?！钡讱?筑牢安全根基

為筑牢現(xiàn)場安全防線，該公司將駐井HSE監(jiān)督履職能力評估作為檢驗監(jiān)督水平的“試金石”，根據(jù)評估結(jié)果，優(yōu)選出一批能力強、業(yè)務(wù)精的監(jiān)督骨干，派駐到重點井、偏遠(yuǎn)井及管理薄弱的隊伍中。
2026-04-07
勝利石油工程公司“四個一”舉措賦能二次創(chuàng)業(yè)

勝利石油工程公司認(rèn)真落實“二次創(chuàng)業(yè)、奮斗有我”形勢任務(wù)教育部署，明確以“開展一項專題學(xué)習(xí)、組織一輪深度宣講、掀起一場全員討論、選樹一批鐵軍典型”為主要內(nèi)容的“四個一”重點措施
2026-04-02
西部鉆探：一體化深度融合助力一批重大勘探突破

3月25日記者獲悉，西部鉆探以一體化技術(shù)服務(wù)助力準(zhǔn)噶爾盆地天灣3井喜獲高產(chǎn)油氣流。這是西部鉆探聯(lián)合油田推進(jìn)地質(zhì)工程一體化，今年為新疆油田貢獻(xiàn)的第二口高產(chǎn)井。
2026-03-31
寶石機械打通人才成長通道以制度創(chuàng)新激活人才創(chuàng)新活力

近年來，寶石機械公司錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，將科技人才隊伍建設(shè)作為重要戰(zhàn)略抓手，通過機制改革破瓶頸、平臺搭建架橋梁、校企協(xié)同育新苗等一系列務(wù)實舉措，全方位激活人才創(chuàng)新活力
2026-03-30
讓制度“活”起來“走”下去玉門油田打出質(zhì)量管控組合拳

　如今，從祁連山下的老君廟到戈壁深處的作業(yè)平臺，一張覆蓋井下作業(yè)全過程的質(zhì)量管控網(wǎng)正在不斷織密。
2026-03-27
勝利油田：百余名專家“沉下去” 一線難題迎刃解

2025年，油田借鑒中央脫貧攻堅駐村“第一書記”經(jīng)驗，搭建起專家到基層“解難題、強管理、創(chuàng)效益”的幫扶平臺。
2026-03-24
安徽叉車集團(tuán)舉行優(yōu)秀文化單位表彰儀式

制度先行，讓文化“軟實力”有了“硬標(biāo)尺”。近年來，叉車集團(tuán)黨委堅持制度先行、系統(tǒng)謀劃，縱深推進(jìn)合力文化建設(shè)體系化、制度化。
2026-03-23
大港油田第六采油廠：定制清單成員工“注意安全”最牢靠的提示語

面對油氣生產(chǎn)點多線長、人員新老交替等多重壓力，大港油田第六采油廠自2025年開始，系統(tǒng)推行“安全網(wǎng)格”管理模式，將全廠劃分為176個基礎(chǔ)網(wǎng)格，為701名員工量身定制動態(tài)責(zé)任清單
2026-03-20

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