中原石油工程鉆井一公司把“健康觀察”納入交接班制度，扎實(shí)筑牢員工健康防線

從“生產(chǎn)交班”到“健康交班”

　　“老徐，你臉色不太對(duì)，是不是哪兒不舒服？”3月20日，中原石油工程鉆井一公司50203鉆井隊(duì)的交接班現(xiàn)場(chǎng)，班長(zhǎng)蘇偉注意到員工徐超面色發(fā)白、神情略顯疲憊。此時(shí)，正值白班與夜班交接時(shí)段，大家正按照慣例，逐一進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)、安全風(fēng)險(xiǎn)等事項(xiàng)的交底。

　　“沒(méi)事，可能就是有點(diǎn)累。”徐超擺了擺手，打算像往常一樣完成交接后回宿舍休息。但蘇偉沒(méi)有輕易放過(guò)這個(gè)細(xì)節(jié)，鄭重提醒道：“交接班制度里專門有健康觀察這一項(xiàng)，你可別大意。最近公司公眾號(hào)上剛發(fā)了心梗信號(hào)的科普文章，里面提到的癥狀，你比對(duì)過(guò)沒(méi)有？”

　　徐超一愣，連忙掏出手機(jī)，翻出公司“健康護(hù)航”專欄發(fā)布的《警惕心梗發(fā)作前的“求救信號(hào)”》一文。仔細(xì)閱讀后，他發(fā)現(xiàn)文中提到的胸悶、左肩放射痛等癥狀，與自己近幾天的身體感受竟有幾分相似。

　　“情況有點(diǎn)像？那可不能耽誤！”在一旁的該隊(duì)黨支部書(shū)記黃世文當(dāng)即拍板。他迅速完成交接手續(xù)，駕車送徐超前往醫(yī)院就診。檢查結(jié)果顯示：急性心梗前期狀態(tài)。“你們的警覺(jué)救了他一命，再晚一點(diǎn)，后果不堪設(shè)想?！贬t(yī)生的話，讓在場(chǎng)所有人既后怕又慶幸。得益于發(fā)現(xiàn)及時(shí)、干預(yù)精準(zhǔn)、處置迅速，徐超的病情得到有效控制，不久后便順利康復(fù)出院。

　　這個(gè)發(fā)生在交接班現(xiàn)場(chǎng)的暖心案例，正是鉆井一公司員工健康管理體系發(fā)揮實(shí)效的生動(dòng)縮影。而其中關(guān)鍵的一環(huán)，正是公司對(duì)交接班制度的創(chuàng)新升級(jí)——將“健康觀察”納入交接核心內(nèi)容，放在與設(shè)備檢查、安全交底同等重要的位置，讓交接班不僅是生產(chǎn)的銜接點(diǎn)，更成為健康管理的“前哨站”。

　　今年初，該公司聚焦體檢管理等核心環(huán)節(jié)，推出多項(xiàng)硬核舉措，系統(tǒng)推動(dòng)員工健康管理模式向“主動(dòng)預(yù)防、系統(tǒng)管理、協(xié)同共?！鞭D(zhuǎn)型升級(jí)。

　　結(jié)合野外鉆井作業(yè)的特殊性，公司在交接班流程中明確增設(shè)“健康狀態(tài)交接”環(huán)節(jié)——班組長(zhǎng)在班前會(huì)上，通過(guò)“望聞問(wèn)切”的方式，逐一確認(rèn)每名員工的身體狀態(tài)；班后交接時(shí)，當(dāng)班人員需將重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象的身體狀況、服藥情況、異常表現(xiàn)等詳細(xì)信息，逐項(xiàng)移交下一班，形成健康管理的“閉環(huán)接力”，確保員工健康狀況全程可追溯、可管控。

　　與此同時(shí)，公司按月發(fā)布區(qū)域健康風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)高危作業(yè)區(qū)域?qū)嵭小皩T駐點(diǎn)+專項(xiàng)體檢+EAP介入”三重響應(yīng)機(jī)制，并對(duì)148名健康重點(diǎn)關(guān)注員工實(shí)施“紅黃藍(lán)”分級(jí)管控，創(chuàng)建黨支部書(shū)記與班組長(zhǎng)“雙責(zé)任人”制度：班組長(zhǎng)在交接時(shí)逐一核對(duì)員工健康打卡情況，黨支部書(shū)記定期參與交接班巡查，通過(guò)每日健康觀察與月度督導(dǎo)檢查，將健康管理責(zé)任壓實(shí)到每一個(gè)班組、每一名員工，實(shí)現(xiàn)責(zé)任全覆蓋。

　　如今，升級(jí)后的交接班制度，正成為公司員工健康“守護(hù)網(wǎng)”上最貼近一線、反應(yīng)最快的一道防線。它用細(xì)微之處的堅(jiān)守，為員工生命健康保駕護(hù)航。（魏園軍 李博達(dá) 姜麗麗）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)石化報(bào)

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