3月11日清晨，在大港油田羊三木聯(lián)合站內(nèi)，巡檢員孟德智對照班前會上的生產(chǎn)任務(wù)與安全提醒，沿著專屬路線逐點打卡。注水干線壓力是否正常、閥門有無滲漏、保溫層完好與否，每一項都對照他個人《安全生產(chǎn)責(zé)任清單》里的具體條款進行檢查。這不是例行公事，而是責(zé)任落地的日常切片。

　　面對油氣生產(chǎn)點多線長、人員新老交替等多重壓力，大港油田第六采油廠自2025年開始，系統(tǒng)推行“安全網(wǎng)格”管理模式，將全廠劃分為176個基礎(chǔ)網(wǎng)格，為701名員工量身定制動態(tài)責(zé)任清單，構(gòu)建起“崗位明責(zé)—能力匹配—過程受控—結(jié)果閉環(huán)”的全鏈條治理體系。截至2025年底，隱患排查效率提升20%，違章操作同比下降10%，員工安全技能合格率連續(xù)12個月達到100%，安全正從“制度約束”向“行為自覺”加速演進。

　　把安全意識“釘”在崗位上

　　為解決責(zé)任劃分的難題，該采油廠組建由工藝、設(shè)備、安全等專業(yè)人員組成的聯(lián)合工作組。歷時1個月，深入23個基層單元，對采油、注水、輸油等多類崗位以及上千臺（套）設(shè)備開展風(fēng)險再辨識與作業(yè)流程解構(gòu)，最終形成安全責(zé)任清單。“注意安全”不再是泛泛而談，而是可執(zhí)行、可驗證、可追責(zé)的操作指令。

　　每份清單均包含3個要素：職責(zé)事項、風(fēng)險后果、操作標(biāo)準(zhǔn)。如采油崗位清單細(xì)化了夜班巡查路線、抽油機巡檢節(jié)點、管線壓力監(jiān)測頻次；維修崗位清單明確了動火作業(yè)前易燃物清理、管線打開風(fēng)險管控的要求；修井崗位清單嚴(yán)格界定“三不落地、三不入井”標(biāo)準(zhǔn)，把化學(xué)藥品清潔、桿管質(zhì)量檢驗等責(zé)任逐條列明。

　　清單生成后，并非配發(fā)一紙文件了事。員工需逐條閱讀、簽字確認(rèn)，并通過“理論筆試+實操考核”雙重測試后方可上崗。采油廠把238項安全檢查內(nèi)容按照年、季、月、日四級分解，形成動態(tài)更新的網(wǎng)格責(zé)任表。目前，全廠700余份清單全部實現(xiàn)“一崗一檔、一責(zé)一標(biāo)”，責(zé)任邊界清晰到毫米級管線、分鐘級操作，構(gòu)建起“橫向到邊、縱向到底”的無死角責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，徹底終結(jié)“人人有責(zé)、實則無人擔(dān)責(zé)”的管理困局。缺什么補什么，讓安全能力“長”在身上。

　　靶向培訓(xùn)“缺啥補啥”

　　傳統(tǒng)的集中培訓(xùn)存在“講的人累、聽的人困、用的時候忘”的頑疾。為此，該采油廠立足“清單找短板、培訓(xùn)補弱項”，創(chuàng)新推行“骨干先行、分級賦能”的精準(zhǔn)培訓(xùn)機制，實現(xiàn)“清單管什么、培訓(xùn)教什么，崗位缺什么、課程補什么”的閉環(huán)。

　　聚焦清單執(zhí)行中的高頻痛點與高風(fēng)險場景，該廠靶向開發(fā)了作業(yè)許可流程、電氣防爆、管線凍堵處置、受限空間救援等專題微課，構(gòu)建起覆蓋關(guān)鍵安全領(lǐng)域的數(shù)字化培訓(xùn)資源庫。依托“安全隨身行”線上平臺，員工可利用碎片化時間隨時開展清單配套知識學(xué)習(xí)，實現(xiàn)“清單條款+配套課程”的即時關(guān)聯(lián)、同步提升。

　　線下培訓(xùn)突出實戰(zhàn)導(dǎo)向與層級覆蓋，組織高標(biāo)準(zhǔn)專題培訓(xùn)，實現(xiàn)廠內(nèi)關(guān)鍵崗位全覆蓋，更延伸至6家重點承包商核心團隊，形成“本廠+承包商”一體化安全能力提升格局。培訓(xùn)深度結(jié)合動火、管線維修等典型事故案例，系統(tǒng)拆解“許可申請漏項”“風(fēng)險點識別不全”等8類清單執(zhí)行中出現(xiàn)的高頻問題，創(chuàng)新設(shè)置模擬審批、應(yīng)急處置等實景化場景，讓員工在實操中沉浸式深化對清單條款的理解與應(yīng)用。

　　堅持“每月一考”并公開成績排名，采用“理論筆試+實操考核”雙重模式檢驗技能，對未通過人員啟動“專項補訓(xùn)+二次補考”機制。2025年測評結(jié)果顯示，接受靶向培訓(xùn)的員工在突發(fā)工況下的正確處置率得到大幅提升。培訓(xùn)效果與崗位授權(quán)掛鉤，確?！叭鄙堆a啥”，參訓(xùn)人員考核合格率實現(xiàn)100%，為責(zé)任落地筑牢能力根基。

　　管理穿透“最后一米”

　　過去，一份通用版《安全規(guī)程》貼在值班室墻上，一些員工卻視而不見；如今，崗位員工每天開工前，都會在班前會上收到當(dāng)日安全任務(wù)提示，對照清單確認(rèn)風(fēng)險防控措施落實情況。

　　這個采油廠將清單要求深度融入生產(chǎn)全流程，實現(xiàn)安全與生產(chǎn)同部署、同落實、同檢查。編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時，同步對照清單識別安全標(biāo)準(zhǔn)，制定具體措施，形成安全生產(chǎn)與生產(chǎn)部署“同表”。班前會推行“安全五問法”，核實員工對風(fēng)險點、設(shè)備參數(shù)、操作規(guī)程、隱患排查、應(yīng)急預(yù)案的掌握情況，并通過“小黑板”公布任務(wù)與提醒，讓員工上崗前先過“安全關(guān)”?；鶎影嘟M還將清單簡化為“排查小卡片”，班前開展風(fēng)險提示、按照卡片進行設(shè)備排查已成常態(tài)。

　　為確保清單執(zhí)行不打折扣，這個采油廠對落實情況實施全流程監(jiān)管。對176個基礎(chǔ)網(wǎng)格按照風(fēng)險等級進行差異化管控：一類高風(fēng)險網(wǎng)格配備雙網(wǎng)格員，賦予停工建議權(quán)；二類網(wǎng)格實行“主副崗互檢”；三類低風(fēng)險網(wǎng)格輔以無人機巡檢。所有生產(chǎn)指令須經(jīng)網(wǎng)格員確認(rèn)清單措施落實后方可開工。

　　閉環(huán)管理的核心是“可追溯、可評價、可激勵”。每月召開的“安全履職評議會”上，網(wǎng)格員需用數(shù)據(jù)說話：如“本月完成巡檢126次，發(fā)現(xiàn)的問題均已閉環(huán)處理”。同事互評聚焦“是否及時提醒他人違章”“應(yīng)急演練是否到位”等行為細(xì)節(jié)，結(jié)果按權(quán)重計入績效。2025年，因安全履職突出獲獎勵的員工占比達11.7%。

　　成效體現(xiàn)在細(xì)微處。冬季生產(chǎn)期間，網(wǎng)格員對照清單自主增加巡檢頻次，提前處置凍堵風(fēng)險。修井作業(yè)現(xiàn)場，員工按單落實質(zhì)量安全要求，累計完成116井次作業(yè)，一次成功率達100%，維護占井周期縮短至3.55天以內(nèi)。安全規(guī)范成了每個崗位的“肌肉記憶”。

　　從“紙面責(zé)任”到“行動自覺”，從“被動合規(guī)”到“主動共治”，第六采油廠細(xì)密織就的安全之網(wǎng)，詮釋了安全生產(chǎn)始于責(zé)任，成于習(xí)慣。(記者 劉英  通訊員 費苑萌 徐璐)

　　轉(zhuǎn)自：國資委網(wǎng)站

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