撫順石化推進(jìn)“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”，讓其成為提質(zhì)增效的“金鑰匙”

一場(chǎng)覆蓋全員的管理“精”進(jìn)

　　累計(jì)清理危險(xiǎn)廢物176.44噸，升級(jí)改造63個(gè)火災(zāi)手動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，梳理7份工作臺(tái)賬……4月3日，撫順石化公司基層單位精益管理工作進(jìn)度條不斷刷新。

　　今年年初以來，撫順石化以“運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化、日常標(biāo)準(zhǔn)化”四條主線為牽引，在全業(yè)務(wù)、全崗位、全員范圍內(nèi)深入推進(jìn)精益管理，讓其成為提質(zhì)增效的“金鑰匙”。

　　“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”推動(dòng)“三基”工作落地生根

　　“管理是企業(yè)永恒的主題，是止于至善的事情?！睋犴樖菩芯婀芾恚仁菍?duì)這一重要論述的貫徹落實(shí)，更是企業(yè)生存發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。

　　為此，撫順石化以“運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化、日常標(biāo)準(zhǔn)化”為突破口，推動(dòng)全業(yè)務(wù)、全崗位、全員精益管理。

　　按照設(shè)計(jì)方案，運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化重在夯實(shí)生產(chǎn)精益化管理基礎(chǔ)，通過裝置平穩(wěn)率、生產(chǎn)操作、產(chǎn)品質(zhì)量等實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)預(yù)控和高效處置；現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化從設(shè)備標(biāo)識(shí)、衛(wèi)生、記錄等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)入手，推動(dòng)裝置設(shè)備管理從“完好”向“精益”跨越；安全標(biāo)準(zhǔn)化聚焦QHSE體系運(yùn)行質(zhì)效提升，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范體系；日常標(biāo)準(zhǔn)化則以“清單化”“寫實(shí)化”為抓手，推動(dòng)“三基”工作落地生根。

　　“四級(jí)穿透”確保要求直達(dá)一線

　　方案有了，如何落地？撫順石化的做法是：高位統(tǒng)籌、清單引領(lǐng)、深度融合。

　　在組織保障上，各單位成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了“廠級(jí)統(tǒng)籌、專業(yè)主抓、基層落實(shí)”的三級(jí)聯(lián)動(dòng)責(zé)任鏈條。石油三廠、腈綸部等單位明確了從廠部到班組的縱向貫通機(jī)制，通過“部室—車間—班組—崗位”四級(jí)穿透，確保管理要求直達(dá)一線。

　　在閉環(huán)管控上，“清單化、臺(tái)歷化”成為核心抓手。石油一廠等單位建立閉環(huán)整改流程，烯烴廠、洗化廠將考核結(jié)果與績(jī)效薪酬、評(píng)優(yōu)評(píng)先直接掛鉤，形成了“以考核促執(zhí)行、以執(zhí)行提效能”的良性循環(huán)。

　　在深度融合上，各單位將“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”要求深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程。乙烯部通過“黨員隨手拍”活動(dòng)累計(jì)收集問題754條，整改各類低標(biāo)準(zhǔn)問題和安全隱患732項(xiàng)，整改率達(dá)93%；烯烴廠將《四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比工作方案》下發(fā)各專業(yè)部門和基層車間，廠級(jí)和車間級(jí)周檢質(zhì)量穩(wěn)步提升。

　　“遍地開花”激發(fā)一線創(chuàng)新活力

　　數(shù)字背后是人的變化。在撫順石化各基層單位，精益管理催生的創(chuàng)新活力“遍地開花”。在石油三廠加氫硫黃聯(lián)合車間，員工完成任務(wù)后要在可視化看板上貼磁吸貼標(biāo)記，經(jīng)三級(jí)確認(rèn)閉環(huán)管理?！耙郧案蓻]干活、干得怎么樣，說不清楚?，F(xiàn)在一目了然，可落實(shí)、可監(jiān)督?！敝魅蝿㈥?yáng)表示。該車間還深化“師徒結(jié)對(duì)”幫扶機(jī)制，定制個(gè)性化培養(yǎng)計(jì)劃，班長(zhǎng)組織“答辯式+問答式”雙答培訓(xùn)，結(jié)合事故案例，設(shè)置情景假設(shè)并現(xiàn)場(chǎng)糾錯(cuò)，在現(xiàn)場(chǎng)開展速問速答實(shí)戰(zhàn)考核。

　　烯烴廠儲(chǔ)運(yùn)裝置班組將儲(chǔ)罐脫水和質(zhì)量分析做成標(biāo)準(zhǔn)化操作的“樣板間”。通過“提前預(yù)警、實(shí)時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)記錄”的全鏈條管控機(jī)制，外供物料合格率始終保持100%。

　　石油二廠將設(shè)備安全管理作為保障生產(chǎn)穩(wěn)定的核心抓手，定期開展設(shè)備隱患排查、應(yīng)急處置演練和技能提升培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升實(shí)操能力，保證設(shè)備故障處置率達(dá)100%。蒸餾加氫聯(lián)合車間加氫裝置此次快速高效處置設(shè)備異常，正是該廠狠抓安全管理、錘煉過硬隊(duì)伍的生動(dòng)縮影。（李冬鈴）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)石油報(bào)

　　【版權(quán)及免責(zé)聲明】凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來源“中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場(chǎng)。版權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀