浩瀚渤海之濱，澎湃著制造業(yè)立市的雄心；津沽大地之上，激蕩著高質(zhì)量發(fā)展的時代強音。在這片承載著共和國工業(yè)記憶的熱土上，天津百利機械裝備集團有限公司（以下簡稱“百利裝備集團”）作為裝備制造業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，以壯士斷腕的決絕打破“守攤”“收攤”的思想堅冰，以劈波斬浪的膽魄開啟“變”與“進”的全面轉(zhuǎn)型，系統(tǒng)完成了從思想破冰到戰(zhàn)略升維，再到模式鍛造的歷史性躍遷，利潤連續(xù)兩年超過40%，鍛造出獨具特色、富有生命力的“百利模式”。

　　黨建領(lǐng)航，“三個法寶”立心定向

　　“作為天津市裝備制造業(yè)的‘國家隊’，我們必須堅決摒棄‘守攤’‘收攤’思想，堅定走高質(zhì)量發(fā)展之路?！卑倮b備集團黨委書記、董事長吳杰軍的話語，拉開了黨建引領(lǐng)下的思想解放序幕。

　　變革，首先從強化政治引領(lǐng)和理論武裝開始。百利裝備集團黨委始終把政治建設擺在首位，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，在實踐中總結(jié)出“從習近平總書記重要講話中找方向，從市委市政府決策部署中找出路，從國資委工作要求中找方法”的“三個法寶”秘訣。

　　通過系統(tǒng)性、沉浸式的學習研討，集團上下清醒認識到，必須將自身發(fā)展置于制造強國、京津冀協(xié)同發(fā)展等國家大局中重新定位，徹底告別“等靠要”，主動投身于時代洪流。這場以黨建引領(lǐng)的深刻思想洗禮，滌蕩了暮氣，激發(fā)了銳氣，凝聚了“二次創(chuàng)業(yè)”的磅礴共識，為后續(xù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定了堅實的思想基礎。

　　黨建融治，戰(zhàn)略布局奠基固本

　　為貫徹落實黨的二十屆四中全會精神，百利裝備集團確立了“打造我國行業(yè)內(nèi)有影響力的智能裝備制造產(chǎn)業(yè)集團”的“十五五”階段性目標和“建設世界一流裝備制造企業(yè)”的宏偉愿景。發(fā)展方向清晰聚焦于智能電氣裝備、綠色能源裝備、通用機械裝備三大產(chǎn)業(yè)，并著力打造“水利水電+抽水蓄能”“源網(wǎng)荷儲+零碳微網(wǎng)”兩大核心產(chǎn)業(yè)群，以百利之能，精準對接國家所需、天津所需。

　　戰(zhàn)略既定，貴在落實。百利裝備集團在實踐中凝練出一套深植黨建基因的獨特治理智慧——“王字經(jīng)”企業(yè)治理規(guī)律與“六個兩手抓”領(lǐng)導工作規(guī)律。吳杰軍闡釋道：“‘王字經(jīng)’旨在抓好經(jīng)營改革發(fā)展、市場科技管理、資金項目人才三個層面，并將黨的領(lǐng)導、黨的建設貫穿始終；‘六個兩手抓’則強調(diào)在謀劃、經(jīng)濟、經(jīng)營、發(fā)展、黨建等關(guān)鍵維度上統(tǒng)籌兼顧、協(xié)同發(fā)力?！?/p>

　　其效果在實踐中迅速顯現(xiàn)。當國家大規(guī)模設備更新和消費品以舊換新政策出臺之即，百利裝備集團聞令而動，公司黨委率先研究部署，形成了“兩手”落實舉措，一手抓自身生產(chǎn)設備升級，投資5億元建設國際機械大型閥門數(shù)字化車間等一批標桿項目；一手抓客戶設備更新市場機遇，領(lǐng)導班子帶頭“闖市場、跑客戶、搶訂單”，成功簽下多筆設備更新大單，并與奧的斯電梯(中國)有限公司合資成立國控電梯更新公司。這種將政策紅利轉(zhuǎn)化為市場訂單和發(fā)展動能的能力，正是敏銳“政策嗅覺”與快速響應機制的體現(xiàn)。

　　黨建聚力，依托“五向”立柱架梁

　　在黨建引領(lǐng)的清晰戰(zhàn)略和科學方法指引下，百利裝備集團在多個關(guān)鍵領(lǐng)域同步發(fā)力，系統(tǒng)化推進轉(zhuǎn)型，形成了可復制、可推廣的“百利模式”。

　　向黨建要合力，筑牢改革發(fā)展“根”與“魂”。百利裝備集團黨委始終把政治建設擺在首位，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。通過“三個著力點”抓實黨建，推動黨建與經(jīng)營深度融合。堅持“三把鏡子”選人用人理念，打造忠誠、干凈、擔當?shù)母刹筷犖?。強有力的黨建，為這場深刻轉(zhuǎn)型提供了堅強的政治保證和組織保障，凝聚起“二次創(chuàng)業(yè)”的磅礴力量。

　　向市場要活力，深度融入國家發(fā)展戰(zhàn)略。百利裝備集團摒棄“等靠要”，主動“走出去、闖市場”。開展“天津國企+”深耕行動，服務本地生態(tài)；積極融入央企產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈，以“三個共同”理念，與哈爾濱電氣集團、中國一重集團、中國船舶集團等30余家央企建立緊密合作，2025年來自央企的訂單超4億元。國際化“四步走”戰(zhàn)略穩(wěn)步推進，在多個國家與地區(qū)設立辦事處，通過產(chǎn)品出海、海外設點、設立分公司、投資并購，海外訂單歷史性突破11億元，實現(xiàn)了從“天津制造”到“世界百利”的跨越。

　　向創(chuàng)新要動力，鍛造新質(zhì)生產(chǎn)力核心引擎。集團強化“生產(chǎn)一代、儲備一代、設計一代、謀劃一代”的創(chuàng)新路徑，將科技創(chuàng)新作為“三大支撐”之一。面向天津大學、南開大學實施“揭榜掛帥”行動，與天津大學合作的“螺桿泵數(shù)字孿生技術(shù)”已應用于國防領(lǐng)域，成為產(chǎn)學研深度融合的典范。集團旗下國際機械、百利紐泰克等企業(yè)的智能工廠投產(chǎn)，不僅使產(chǎn)品交付周期縮短20%以上，一次交驗合格率提升至98%，更入選“天津市先進級智能工廠”。2025年，百利裝備集團4項高端裝備入選天津市首臺（套）重大技術(shù)裝備推廣目錄，創(chuàng)新成果加速涌現(xiàn)。

　　向存量要潛力，盤活資產(chǎn)重塑產(chǎn)業(yè)空間。面對歷史形成的閑置資產(chǎn)，百利裝備集團將其視作“寶貴資源”，創(chuàng)造性提出并升級資產(chǎn)盤活“三個一批”方針：引入產(chǎn)業(yè)盤活一批，如成功引入上市公司惠博普制造基地落地開發(fā)區(qū)閑置廠區(qū)，圍繞天開園建設，盤活彈簧廠地塊，變閑置地為產(chǎn)業(yè)新高地；改造升級盤活一批，將盤活資金反哺主業(yè)升級；城市更新盤活一批，助力區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。2025年全年盤活房產(chǎn)土地近9萬平方米，實現(xiàn)了“存量變增量、包袱變財富”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化。

　　向治理要效力，建設“形神兼?zhèn)洹爆F(xiàn)代新國企。在國有企業(yè)改革深化提升行動中，百利裝備集團著力推動公司治理從“形似”到“神至”。建立書記辦公會機制，完善經(jīng)理層運行機制，科學實施董事會授權(quán)，引入央企領(lǐng)導擔任外部董事，建立企業(yè)外部董事選用評價體系，完成28家單位監(jiān)事會改革。對于合資企業(yè)，創(chuàng)新提出“視野、信任、合作、團隊”八字方針和服務型管理理念，推動奧的斯在津設立北方研發(fā)中心、茵夢達增資建設全球電機生產(chǎn)基地，推動5家合資企業(yè)實現(xiàn)合作續(xù)期，增強了外資扎根天津的信心，也將合資優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢。

　　站在“十五五”開局之年，百利裝備集團錨定未來，前瞻布局。其規(guī)劃不僅是一張企業(yè)發(fā)展藍圖，更是在黨的領(lǐng)導下服務國家戰(zhàn)略、彰顯國企擔當?shù)男浴?/p>

　　前行之路并非坦途。吳杰軍坦言，最大的風險來自內(nèi)外因素交織可能帶來的系統(tǒng)性挑戰(zhàn)。對此，百利裝備集團構(gòu)建抵御風險的“防火墻”：強化戰(zhàn)略底線思維，完善現(xiàn)代治理與內(nèi)控體系，加強財務風險管控，壓實全面從嚴治黨主體責任。“應對風險的過程，本身就是倒逼改革、催生創(chuàng)新、鍛造能力的過程?！眳墙苘娬f。（作者：王十安）

　　轉(zhuǎn)自：中國企業(yè)報

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