手機信息提示音響起，安慶石化煉油一部青工李文博點開一看，又收到了一條隱患排查獎勵到賬的通知。他笑著說：“獎勵多少不重要，重要的是我現(xiàn)在養(yǎng)成了隨時排查現(xiàn)場隱患的好習慣。”自2025年以來，該公司推行“查隱患撿黃金”活動，對發(fā)現(xiàn)安全隱患的員工實施獎勵，截至目前，共獎勵超2000人次，累計發(fā)放專項獎勵超70萬元。

　　嚴守安全底線，需牢固樹立“安全是最大效益”理念。面對復雜嚴峻的生產(chǎn)環(huán)境，安慶石化以“安全創(chuàng)效年”為主線，推動安全管理從“嚴格監(jiān)管”向“全員參與、技術賦能、過程預警”體系化防控格局轉(zhuǎn)變。2025年，公司安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)有序，榮獲集團公司“安全生產(chǎn)先進單位”稱號。

　　激勵到人、網(wǎng)格到點，讓安全責任落地扎根

　　“這片法蘭有滲漏，這兒的洗眼器水壓不足，我都全部拍下來上報了?！痹诎矐c石化生產(chǎn)現(xiàn)場，安全“隨手拍”成為員工日常工作的重要組成部分。

　　該公司搭建安全隱患排查獎勵信息系統(tǒng)，將“查隱患撿黃金”、勞動競賽嘉獎與安全“隨手拍”有機融合，構建起多層次、即時化的正向激勵體系。

　　讓安全責任從“紙上”真正落到“心上”、落到“行上”，是突破安全管理瓶頸的核心所在。安慶石化創(chuàng)新打造“激勵到人、責任到點”雙輪驅(qū)動機制。一方面，嚴格遵循“獎得心動、罰得心疼”原則，通過專項獎勵讓主動發(fā)現(xiàn)隱患的員工得實惠、受尊重；另一方面，構建11個一級、43個二級、93個三級安全網(wǎng)格，同步梳理845個崗位4012名崗位人員的崗位“兩清單”，織就橫到邊、縱到底、無死角的安全責任網(wǎng)絡，將安全責任精準分解到每個區(qū)域、壓實到每個崗位。與此同時，各級“一把手”帶頭承包最大風險點，公司領導每周帶著問題深入基層開展安全督導，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決重難點問題，以領導引領力推動崗位職責落地見效。

　　正向激勵與精準問責同向發(fā)力，有效打通了安全管理的“末梢循環(huán)”?！艾F(xiàn)在大家眼里都有活兒，發(fā)現(xiàn)隱患就像‘撿到寶’一樣主動上報?！币晃换鶎迂撠熑苏f道。這種“人人都是安全員”的濃厚氛圍，為公司安全生產(chǎn)筑起了最廣泛、最可靠的第一道防線。

　　安全管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為風險管控裝上“智能眼”

　　“訪客進入二十罐區(qū)，觸發(fā)越界報警?！痹诎矐c石化儲運部，清晰的語音播報實時響起。這并非演練，而是新投用的人員定位系統(tǒng)發(fā)出的自動預警。這套系統(tǒng)如同為高風險區(qū)域裝上了“智能眼”，可實時監(jiān)測人員位置，對越界、異常聚集等風險行為進行智能判斷、分級報警。

　　“技防”水平的顯著躍升，為本質(zhì)安全提供了堅實支撐。安慶石化大力推進安全管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為傳統(tǒng)安全監(jiān)管裝上“智能眼”、配上“數(shù)字腦”。這套人員定位系統(tǒng)不僅能實時預警，而且因為配備了SOS緊急求助按鍵，還能為應急場景下的一鍵定位、精準救援提供關鍵保障?！斑@避免了盲目搜救，能為救援爭取寶貴的黃金時間?！卑矐c石化儲運部員工胡靜雯說。

　　數(shù)字化賦能貫穿風險管控全鏈條。人員定位數(shù)據(jù)實時接入公司雙重預防數(shù)智化管控平臺，實現(xiàn)“人”與“物”風險的一體化監(jiān)測管控。與此同時，電子作業(yè)票系統(tǒng)持續(xù)迭代升級，與作業(yè)計劃、視頻監(jiān)控實時聯(lián)動，讓直接作業(yè)環(huán)節(jié)管控更精準、更高效。通過技術手段將風險關進數(shù)字“籠子”，2025年公司風險總值下降幅度超額實現(xiàn)預定目標。

　　強化異常源頭治理，將風險消弭于萌芽狀態(tài)

　　“儀表顯示這個參數(shù)存在異常波動趨勢，立即核對操作記錄、排查原因?！痹诎矐c石化生產(chǎn)指揮中心，值班人員通過信息系統(tǒng)對異常報警開展跟蹤分析。公司持續(xù)優(yōu)化報警管理體系，2025年裝置運行平穩(wěn)率穩(wěn)定保持在高位，報警處置及時率超97%，各類異常苗頭無處遁形。

　　管安全，本質(zhì)上是管風險。安慶石化堅決推動管理重心前移，實現(xiàn)安全管理從側(cè)重管“正常運行”向主動防風險、控異常轉(zhuǎn)變。公司動態(tài)開展風險識別評估，不斷完善管控措施，2025年開展36次專項隱患排查，確立23項安全隱患治理專項項目，制定生產(chǎn)裝置異常現(xiàn)場應急處置管控措施，從疏散警戒、個體防護等10個關鍵環(huán)節(jié)，明確規(guī)范異常處置的標準與流程。常態(tài)化開展“135”應急實戰(zhàn)練兵，同步強化各層級演練抽查，有效錘煉全員應急處突本領。

　　針對承包商管理這一行業(yè)性難點，公司聚焦“關鍵人、關鍵事、關鍵環(huán)節(jié)”，實施甲乙雙方作業(yè)計劃風險總值聯(lián)合管控。圍繞重點項目，制定起重、高處、鋼格柵鋪設等13項高風險作業(yè)安全管控要點128條；構建“現(xiàn)場+視頻”雙線督查、“工作時段+特殊時段”無縫銜接安全督查模式；細化“一停二罰三清退”管控要求，制定承包商單位及項目管理人員“黑名單”管理10條規(guī)定，對重復違章、嚴重違章行為第一時間通報、從嚴考核，營造“鐵拳治違章、重拳擊典型”的濃厚氛圍，對各類違章行為形成強有力的震懾。（李丁玲 潘德強）

　　轉(zhuǎn)自：中國石化報

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