開業(yè)首月RevPAR達(dá)到550元，并從第十天起實(shí)現(xiàn)連續(xù)滿房，在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的廣州中高端酒店市場(chǎng)，廣州金融城亞朵見(jiàn)野酒店一亮相便交出了亮眼的成績(jī)單。這份成績(jī)的背后，是加盟商林俊杰與馮嘉穎對(duì)物業(yè)價(jià)值與產(chǎn)品定位的精準(zhǔn)研判，也體現(xiàn)了亞朵見(jiàn)野產(chǎn)品以高性價(jià)比投資模型和越級(jí)質(zhì)感，在華南市場(chǎng)落地的成功實(shí)踐。

　　該項(xiàng)目選址于珠江之畔，擁有稀缺的一線江景資源，在兩位投資人看來(lái)，若只做標(biāo)準(zhǔn)化商務(wù)酒店，無(wú)疑浪費(fèi)了這份得天獨(dú)厚的景觀優(yōu)勢(shì)。他們需要的，是一款既能承接金融城商務(wù)客群的核心需求，又能兼顧度假體驗(yàn)、讓客人愿意為江景與體驗(yàn)停留的產(chǎn)品，而亞朵見(jiàn)野恰好完美契合了這份需求。

　　亞朵見(jiàn)野自帶松弛自然的度假質(zhì)感，與江景資源形成了天然的適配。同時(shí)覆蓋了周邊甲級(jí)寫字樓的穩(wěn)定商務(wù)客流，也吸引到了品質(zhì)度假客群，實(shí)現(xiàn)了多重客源的疊加，增強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性與抗風(fēng)險(xiǎn)能力，也為溢價(jià)空間打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　更讓他們篤定選擇的，是亞朵見(jiàn)野極具競(jìng)爭(zhēng)力的投資模型。在項(xiàng)目立項(xiàng)之初，他們便將RevPAR 目標(biāo)定為550元。在廣州，要支撐這樣的賣價(jià)，市場(chǎng)上頭部中高端酒店品牌的單房造價(jià)普遍在17萬(wàn)以上。亞朵見(jiàn)野將單房造價(jià)控制在15萬(wàn)左右，卻實(shí)現(xiàn)了行業(yè)20萬(wàn)級(jí)別的產(chǎn)品質(zhì)感，確保了充足的溢價(jià)空間和可量化的投資回報(bào)。

　　籌建效率亦創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿。這間168間客房的酒店，中途還經(jīng)歷了重大的方案調(diào)整：為了降低單房租金成本，臨時(shí)縮減一層物業(yè)，在房間數(shù)量與面積不變的前提下，需要推翻全套施工圖重新設(shè)計(jì)。但從正式施工到正式開業(yè)，僅耗時(shí)四個(gè)多月完成。這背后，是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與亞朵集團(tuán)的全程護(hù)航——項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每周緊盯施工進(jìn)度，站在投資人的角度解決問(wèn)題，確保項(xiàng)目按節(jié)奏高質(zhì)量落地。

　　開業(yè)后，門店的市場(chǎng)表現(xiàn)再次印證了產(chǎn)品力。首月門店RevPAR就達(dá)到了預(yù)設(shè)的550元目標(biāo)，從第十天開始更是實(shí)現(xiàn)連續(xù)滿房。在林俊杰與馮嘉穎看來(lái)，這份穩(wěn)定的成績(jī)，一方面源于產(chǎn)品本身的硬實(shí)力：江景與度假風(fēng)融合精準(zhǔn)擊中消費(fèi)者需求，“深睡樓層”“一鍵深睡”等體驗(yàn)亮點(diǎn)，以及全店隔音與遮光系統(tǒng)的深度打造，為客人提供越級(jí)居住體驗(yàn)。另一方面，亞朵成熟運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)則讓投資方幾乎無(wú)需干預(yù)日常經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)省心投資。

　　從單房造價(jià)的精準(zhǔn)控制，到產(chǎn)品體驗(yàn)的越級(jí)呈現(xiàn)，再到籌建與運(yùn)營(yíng)的全鏈路賦能，廣州金融城亞朵見(jiàn)野酒店的成功，既為廣州中高端酒店市場(chǎng)帶來(lái)了新的產(chǎn)品范本，也印證了亞朵以用戶為核心、視投資人為伙伴的理念。在酒店行業(yè)深度調(diào)整期，這份“成本可控、體驗(yàn)越級(jí)、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健”的投資模型，也為存量物業(yè)的價(jià)值重塑、中高端酒店的差異化突圍，提供了可復(fù)制路徑。

　　轉(zhuǎn)自：日照新聞網(wǎng)

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