這里，有橫亙千里的黃土高原、大漠戈壁。

　　這里，曾因世界級(jí)的油氣開發(fā)難度，被稱作中國(guó)石油工業(yè)的“磨刀石”。

　　還是這片土地，如今卻正見證著中國(guó)第一大油氣田的崛起和輝煌。

　　2025年，長(zhǎng)慶油田油氣產(chǎn)量當(dāng)量再度突破6000萬(wàn)噸，連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)6000萬(wàn)噸以上高效穩(wěn)產(chǎn)?！笆奈濉逼陂g累計(jì)生產(chǎn)油氣當(dāng)量超3億噸，較“十三五”增長(zhǎng)17.4%，以實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績(jī)成為“端牢能源飯碗”的“壓艙石”。

　　從“三塊石頭支口鍋，三頂帳篷搭個(gè)窩”的艱苦創(chuàng)業(yè)，到如今頁(yè)巖油年產(chǎn)量躋身300萬(wàn)噸級(jí)、天然氣年產(chǎn)量連續(xù)4年突破500億立方米、CCUS（碳捕集、利用與封存）工業(yè)化項(xiàng)目累計(jì)埋存二氧化碳破百萬(wàn)噸、新能源產(chǎn)業(yè)多元互補(bǔ)的綠色發(fā)展新格局。長(zhǎng)慶油田的發(fā)展實(shí)踐證明，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是一次以現(xiàn)代化為方向的自我革命，唯有將資源稟賦的先天約束轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的后天優(yōu)勢(shì)，方能從傳統(tǒng)能源開發(fā)的“跟跑者”轉(zhuǎn)變?yōu)榫G色低碳轉(zhuǎn)型的“領(lǐng)跑者”，在擔(dān)起保障國(guó)家能源安全與踐行生態(tài)文明的雙重使命下，鑄就現(xiàn)代能源企業(yè)典范。

　　從“大有可為”到“大有作為”，彰顯能源開發(fā)“大的樣子”

　　長(zhǎng)慶油田的規(guī)模龐大，其肩負(fù)的責(zé)任也格外重大。

　　集團(tuán)公司黨組曾對(duì)長(zhǎng)慶油田提出要求：“大要有大的樣子”，要做到“重規(guī)范、做示范、有風(fēng)范”。這一要求精準(zhǔn)刻畫了長(zhǎng)慶油田推進(jìn)治理現(xiàn)代化的價(jià)值追求與行動(dòng)自覺(jué)，也為其格局重塑指明了方向。

　　“重規(guī)范”是筑牢治理根基的關(guān)鍵。長(zhǎng)慶油田將黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理全過(guò)程，通過(guò)“第一議題”制度和“三重一大”決策程序，確保黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用落到實(shí)處。同時(shí)，以打造“歸核化”業(yè)務(wù)發(fā)展布局、構(gòu)建“扁平化”勞動(dòng)組織模式、搭建“標(biāo)準(zhǔn)化”組織機(jī)構(gòu)框架和提升“數(shù)字化”管理水平為內(nèi)容的，具有長(zhǎng)慶油田特色的“四化”治企準(zhǔn)則為指引，著力完善覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的制度體系，持續(xù)推動(dòng)組織體系“瘦身健體”、用工方式轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面盤活公司人力資源。

　　“做示范”是驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的核心路徑。面對(duì)“磨刀石”油氣藏“低滲、低壓、低豐度”的世界級(jí)開發(fā)難題，長(zhǎng)慶油田以科技創(chuàng)新為破局關(guān)鍵，不僅形成了大型陸相三角洲成藏等六大理論，更攻克了黃土塬三維地震、水平井體積壓裂等關(guān)鍵技術(shù)。特別是2025年，圍繞重大工程攻關(guān)構(gòu)建起CCUS、空氣驅(qū)等提高采收率核心技術(shù)體系。國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的煤巖氣“不加砂”壓裂試驗(yàn)在米脂北區(qū)塊取得成功，為鄂爾多斯盆地萬(wàn)億立方米煤巖氣資源的效益開發(fā)按下“加速鍵”。為激發(fā)創(chuàng)新活力，油田深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，搭建“國(guó)家級(jí)平臺(tái)+創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)+項(xiàng)目載體”的培育矩陣，全面實(shí)施科技人才“千人工程”和“領(lǐng)航計(jì)劃”，深化“揭榜掛帥”“賽馬制”等改革，營(yíng)造出開放協(xié)同的良好創(chuàng)新生態(tài)。

　　“有風(fēng)范”則是國(guó)企擔(dān)當(dāng)?shù)纳鷦?dòng)彰顯，尤其體現(xiàn)在發(fā)展與保護(hù)的戰(zhàn)略抉擇中。長(zhǎng)慶油田礦權(quán)內(nèi)水源保護(hù)區(qū)和自然保護(hù)區(qū)縱橫交疊，黃河的48條支流如毛細(xì)血管般分布其間，生態(tài)保護(hù)責(zé)任重大。為守護(hù)延安城區(qū)50萬(wàn)市民的水源地王窯水庫(kù)，油田毅然封停庫(kù)區(qū)周邊油水井；為呵護(hù)蘇里格氣田蓑羽鶴棲息地，主動(dòng)避讓氣井位置百余口，使區(qū)域內(nèi)蓑羽鶴數(shù)量從25只增至200多只。近5年，油田累計(jì)封停油氣水井超1.4萬(wàn)口，油區(qū)綠化率高達(dá)95%，建成8000余個(gè)清潔文明井場(chǎng)、10多處大型綠色屏障，這種“壯士斷腕”的擔(dān)當(dāng)，正是“風(fēng)范”最鮮活的注腳。

　　格局之變的深層內(nèi)核，是長(zhǎng)慶油田社會(huì)角色的根本性升華——在使命擔(dān)當(dāng)中鍛造核心能力，從單一“能源供給者”邁向“綜合價(jià)值創(chuàng)造者”。治理現(xiàn)代化的推進(jìn)，讓油田不再局限于地下資源開采和能源產(chǎn)品供給，更成為國(guó)家能源安全的堅(jiān)定守護(hù)者、生態(tài)文明建設(shè)的積極踐行者、區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的有力帶動(dòng)者。

　　長(zhǎng)慶油田依托CCUS技術(shù)將工業(yè)二氧化碳封存地下助力全社會(huì)減碳，打造多能互補(bǔ)的新發(fā)展格局；不遺余力投入資金支援地方建設(shè)、帶動(dòng)超百萬(wàn)人就業(yè)；在冬季保供、搶險(xiǎn)救災(zāi)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)彰顯“國(guó)家隊(duì)”“頂梁柱”作用……

　　這種綜合價(jià)值的創(chuàng)造，源于其治理體系對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任的系統(tǒng)性統(tǒng)籌與平衡，更彰顯了新時(shí)代國(guó)有企業(yè)的深厚情懷與宏大格局。

　　從“物理瘦身”到“化學(xué)融合”，助推管理體系深度重塑

　　嚴(yán)冬時(shí)節(jié)，在采油八廠數(shù)字化生產(chǎn)指揮中心，原本分布在不同地理位置的各作業(yè)區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)管理等崗位的24名員工，在如今“信息共享、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、協(xié)同管控、運(yùn)行高效”的“大監(jiān)控”新生產(chǎn)運(yùn)行模式指揮下，成功實(shí)現(xiàn)了集中辦公、指尖操作。

　　“全廠5000多口油水井、156個(gè)場(chǎng)站、42條管線的生產(chǎn)情況，我們一目了然?！痹搹S數(shù)字化生產(chǎn)指揮中心主任劉洋說(shuō)，自推行廠部“一級(jí)監(jiān)控、兩級(jí)運(yùn)維”新型管理模式以來(lái)，管理效率和工作效率顯著提升。

　　作為我國(guó)第一大油氣田，隨著油氣勘探開發(fā)力度的持續(xù)加大，以及點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣等區(qū)域特點(diǎn)帶來(lái)的管理挑戰(zhàn)，長(zhǎng)慶油田深刻認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)的“大而全”管理模式已凸顯瓶頸。要實(shí)現(xiàn)從“多井低產(chǎn)”向“少井高產(chǎn)”、從規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量效益的根本轉(zhuǎn)變，必須首先在治理結(jié)構(gòu)上“動(dòng)手術(shù)”。

　　從過(guò)去“跑步上隴東”，到如今“邁入現(xiàn)代化”，長(zhǎng)慶油田堅(jiān)信：推進(jìn)公司治理現(xiàn)代化是油田高質(zhì)量發(fā)展必須經(jīng)歷的一次深刻變革。這場(chǎng)變革的核心，是打造具有中國(guó)特色的現(xiàn)代“油公司”模式。

　　改革刀刃向內(nèi)，直指管理架構(gòu)。長(zhǎng)慶油田以“推進(jìn)現(xiàn)代化治理、促進(jìn)專業(yè)化發(fā)展、強(qiáng)化市場(chǎng)化運(yùn)作、助力協(xié)同化創(chuàng)新、加快數(shù)智化建設(shè)、提升精益化管理”為改革方向，持續(xù)推進(jìn)公司治理“六大體系”建設(shè)。在頁(yè)巖油開發(fā)分公司，通過(guò)推行降維式扁平化管理，與常規(guī)采油模式相比，“機(jī)關(guān)—中心站”的兩級(jí)架構(gòu)大大簡(jiǎn)化了工作安排流程，流程化操作時(shí)間更是節(jié)省了1/3。

　　“我們逐步形成了‘業(yè)務(wù)分工歸核化’‘同心圓用工模式’‘智慧頁(yè)巖油建設(shè)’等特色做法，構(gòu)建了組織架構(gòu)扁平、機(jī)構(gòu)設(shè)置合理、用工效率提升的高效生產(chǎn)組織模式?！表?yè)巖油開發(fā)分公司執(zhí)行董事、黨委書記馬立軍說(shuō)。通過(guò)縮短管理長(zhǎng)度、擠壓管理厚度、壓縮管理寬度，頁(yè)巖油規(guī)模效益開發(fā)的管理模式更加高效。

　　管理模式改革帶來(lái)的高效，不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)一線，而且貫穿于資源配置的全過(guò)程。長(zhǎng)慶油田加快風(fēng)、光、地?zé)?、CCUS等新興產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略資源開發(fā)布局，累計(jì)建成2900余座光伏發(fā)電站，清潔能源供應(yīng)能力顯著提升。國(guó)內(nèi)首個(gè)在役天然氣管道摻氫輸送先導(dǎo)工程，創(chuàng)新采用“模塊化預(yù)制+分區(qū)并行施工”模式，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)空白。在陜首個(gè)對(duì)外地?zé)峁┡?xiàng)目投運(yùn)，惠及楊凌示范區(qū)10余個(gè)公共單位，供暖面積達(dá)13.7萬(wàn)平方米，讓當(dāng)?shù)厝罕娪瓉?lái)清潔供暖新生活……從生產(chǎn)組織到土地利用，一場(chǎng)以“集約、高效、協(xié)同”為關(guān)鍵詞的深刻重塑，正在為長(zhǎng)慶油田注入新動(dòng)能。

　　不僅如此，長(zhǎng)慶油田通過(guò)持續(xù)深化管理體制改革，聚焦資源勘探、油氣及新能源開發(fā)，做精做專生產(chǎn)輔助業(yè)務(wù)，大幅壓縮后勤保障業(yè)務(wù)。市場(chǎng)化、專業(yè)化的運(yùn)作，將非核心業(yè)務(wù)交由更高效的社會(huì)主體，自身則更專注于能源保供的核心使命。同時(shí)，長(zhǎng)慶油田積極拓展國(guó)際視野，與殼牌、道達(dá)爾等國(guó)際石油公司合作，共同破解效益開發(fā)難題；與川慶鉆探、中油測(cè)井等兄弟單位開展多學(xué)科聯(lián)合攻關(guān)，形成了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、效益共創(chuàng)的甲乙方命運(yùn)共同體。這種開放合作、互利共贏的格局，將長(zhǎng)慶油田更深地嵌入國(guó)家乃至全球的能源產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈中。

　　以“數(shù)字神經(jīng)”與“精益基因”，驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式深刻革命

　　如果說(shuō)結(jié)構(gòu)改革塑造了企業(yè)的“骨骼”，那么以數(shù)字化、智能化為代表的管理創(chuàng)新，則為企業(yè)注入了智慧的“神經(jīng)”和“血液”。

　　眾所周知，長(zhǎng)慶油田開發(fā)的鄂爾多斯盆地地質(zhì)條件復(fù)雜，傳統(tǒng)開發(fā)模式面臨成本高、效率低、安全風(fēng)險(xiǎn)大等多重挑戰(zhàn)。要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這不僅是長(zhǎng)慶油田“十四五”發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容，而且是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵路徑。

　　長(zhǎng)慶油田積極響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略部署，系統(tǒng)構(gòu)建了鄂爾多斯盆地油氣生產(chǎn)智能化工廠的藍(lán)圖——通過(guò)打造六大類工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云技術(shù)體系，積極推進(jìn)油氣勘探、油氣開發(fā)、工程技術(shù)、經(jīng)營(yíng)決策等八大業(yè)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用場(chǎng)景落地，完善網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)治理等五大保障體系，全力推進(jìn)工廠建設(shè)、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)作業(yè)、生產(chǎn)管理、運(yùn)維管理五大重點(diǎn)環(huán)節(jié)的智能化轉(zhuǎn)型落地。10萬(wàn)余口油氣水井實(shí)現(xiàn)100%數(shù)字化覆蓋，2500余座場(chǎng)站建成或升級(jí)為無(wú)人、少人值守，“數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、工況自動(dòng)診斷、遠(yuǎn)程集中監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)智能巡檢、生產(chǎn)智能優(yōu)化”的新型生產(chǎn)模式已全面落地。

　　數(shù)智化與精益管理的“雙螺旋”，驅(qū)動(dòng)著價(jià)值創(chuàng)造模式的躍遷。在陜北定邊，姬塬油田以CCUS為核心，不斷強(qiáng)鏈擴(kuò)鏈，形成了覆蓋節(jié)能降耗、清潔電力、清潔熱力、碳匯林、伴生氣利用的“1+5”技術(shù)路徑，開辟了“以碳換水”、增油減排的綠色新路徑。

　　遍布荒原戈壁的油氣井、場(chǎng)站和長(zhǎng)輸管道被“裝入”電腦，智能診斷、AI識(shí)別等先進(jìn)技術(shù)全面護(hù)航生產(chǎn)安全。這種全域感知能力，不僅保障了自身生產(chǎn)安全，而且為區(qū)域環(huán)境監(jiān)測(cè)、應(yīng)急管理打下了寶貴的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)?；诒倍犯呔榷ㄎ坏娜藛T管控系統(tǒng)，為廣袤油氣田安上“天眼”，其應(yīng)用可延伸至野外作業(yè)人員安全、區(qū)域巡防等領(lǐng)域。同時(shí)，油田積極探索氫能利用新場(chǎng)景，推進(jìn)“氫代油”先導(dǎo)試驗(yàn)，打造國(guó)內(nèi)首個(gè)零碳鉆井項(xiàng)目，這些前沿探索正在為地方培育綠色新興產(chǎn)業(yè)、構(gòu)建新型能源體系提供技術(shù)示范和應(yīng)用場(chǎng)景。

　　從隴東出發(fā)，戰(zhàn)寧夏、進(jìn)陜北、上內(nèi)蒙古，長(zhǎng)慶油田的根系在鄂爾多斯盆地不斷延伸。面向未來(lái)，長(zhǎng)慶油田將在建設(shè)世界一流大油氣田的航道上破浪前行，為中國(guó)式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)更堅(jiān)實(shí)的能源力量。（記者 杜嘉 肖丹 王煒）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)石油報(bào)

　　【版權(quán)及免責(zé)聲明】凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來(lái)源“中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場(chǎng)。版權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀