11個“第一”！這是廣東在2025年交出的一份令人驚嘆的成績單。從“深圳—香港—廣州”創(chuàng)新集群登頂全球到區(qū)域創(chuàng)新能力連續(xù)9年領(lǐng)跑全國，從高鐵運營總里程居首到市場主體總量領(lǐng)先，一系列“第一”不僅是“量”的位次彰顯，更是“質(zhì)”的層次躍升，為廣東高質(zhì)量發(fā)展積蓄了最堅實的底氣。

　　細(xì)看這11個“第一”，覆蓋創(chuàng)新、交通、能源、貿(mào)易、文化、海洋等關(guān)鍵領(lǐng)域，共同編織成一張展現(xiàn)廣東綜合實力與深厚根基的網(wǎng)絡(luò)。規(guī)上工業(yè)營業(yè)收入、市場主體總量全國第一，夯實了“制造業(yè)當(dāng)家”的產(chǎn)業(yè)底盤；區(qū)域創(chuàng)新能力、有效發(fā)明專利申請量全國第一，構(gòu)建了從源頭創(chuàng)新到產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的全鏈條優(yōu)勢；對外貿(mào)易總額、貢獻(xiàn)中央稅收收入持續(xù)領(lǐng)先，文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模、海洋生產(chǎn)總值齊頭并進(jìn)，則凸顯了廣東在全國發(fā)展格局中的“壓艙石”作用。

　　尤為可貴的是，多個“第一”背后是連續(xù)領(lǐng)先的紀(jì)錄——連續(xù)9年、22年、31年乃至40年全國領(lǐng)先。這種系統(tǒng)性、持久性的“領(lǐng)跑能力”，超越了單點突破，形成了一種深植于體制機(jī)制與市場文化中的內(nèi)生韌性。正是在這種韌性支撐下，廣東得以在外部沖擊與內(nèi)部轉(zhuǎn)型的雙重壓力下，不僅勝在當(dāng)下，更蓄力未來，實現(xiàn)從規(guī)模優(yōu)勢向質(zhì)量優(yōu)勢的關(guān)鍵躍升。

　　高峰之上，望見更遼闊的天際，也面臨更陡峭的前路。展望“十五五”，國際環(huán)境錯綜復(fù)雜，科技競爭空前激烈，內(nèi)部轉(zhuǎn)型重任在肩，廣東要“走在前、作示范、挑大梁”，意味著要闖更難的關(guān)、打更硬的仗。能否將“底氣”淬煉為“銳氣”，將數(shù)據(jù)的“領(lǐng)先”轉(zhuǎn)化為行動的“率先”，很大程度上影響著下一程的成敗。

　　轉(zhuǎn)化之道，首在聚焦長板，精準(zhǔn)發(fā)力。要依托“創(chuàng)新第一”的底蘊(yùn)，集中力量攻堅關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”難題，將實驗室的領(lǐng)先更快轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)鏈的自主權(quán)；要根植“市場主體總量第一”的沃土，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，充分激活民營企業(yè)、外資企業(yè)等各類主體的創(chuàng)造力；要利用“對外貿(mào)易總額第一”的窗口，穩(wěn)固傳統(tǒng)市場、開拓新興市場，在更高水平對外開放中構(gòu)筑新優(yōu)勢。

　　轉(zhuǎn)化之要，重在凝聚共識，匯聚合力。這要求廣東不能有絲毫躺平或守成的心態(tài)，必須始終保持“一篙松勁退千尋”的危機(jī)感，將硬核數(shù)據(jù)背后的發(fā)展邏輯、頂壓前行的奮斗故事、向新向優(yōu)的轉(zhuǎn)型決心有效傳遞給社會各界，激發(fā)全社會“永爭第一”的精氣神，最終形成“心往一處想、勁往一處使”的生動局面。

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。回望這11個“第一”，是過往拼搏鑄就的厚重基石，更是未來開拓征程上的利刃。站在“十五五”新起點，廣東尤須保持“爬坡過坎”的勇毅與“歸零再出發(fā)”的清醒，將既有優(yōu)勢系統(tǒng)集成為破局開新的強(qiáng)大動能。如此，方能在接下來的硬仗中創(chuàng)造更多令人驚嘆的“第一”，書寫走在前列的新篇章。（李妹妍）

　　轉(zhuǎn)自：羊城晚報

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