當(dāng)前，乙醇行業(yè)正經(jīng)歷深度調(diào)整，市場(chǎng)供大于需加之煤制乙醇產(chǎn)量大幅增長(zhǎng)，擠壓市場(chǎng)份額，糧制乙醇企業(yè)開(kāi)工率不足50%。面對(duì)“內(nèi)卷”困境，乙醇生產(chǎn)企業(yè)唯有向內(nèi)挖潛、向外突圍、向前布局，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。

　　向內(nèi)挖潛，以精益管理構(gòu)筑成本底線。企業(yè)要將提質(zhì)增效貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，強(qiáng)化宏觀形勢(shì)與價(jià)格趨勢(shì)研判，以月保季、以季保年。嚴(yán)控庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，保持合理庫(kù)存與產(chǎn)成品低庫(kù)存狀態(tài)，清理壓減積壓物資。統(tǒng)籌資金運(yùn)作，堅(jiān)持“無(wú)計(jì)劃不施工、無(wú)計(jì)劃不付款”。要緊盯市場(chǎng)波動(dòng)情況，控制好原料采購(gòu)價(jià)格。生產(chǎn)端要嚴(yán)控玉米單耗、蒸汽消耗等關(guān)鍵指標(biāo)，推進(jìn)節(jié)能降耗技改，深挖平庫(kù)利庫(kù)、修舊利廢潛力。

　　向外突圍，以靈活策略爭(zhēng)奪市場(chǎng)空間。緊盯政策動(dòng)向與市場(chǎng)走勢(shì)，保持與銷售終端常態(tài)化溝通，穩(wěn)定核心市場(chǎng)供應(yīng)商地位，實(shí)現(xiàn)量足價(jià)穩(wěn)。玉米干全酒糟(DDGS)產(chǎn)品探索“線上+線下”“散裝+袋裝”組合模式，細(xì)化分類、差異化銷售，以優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品帶動(dòng)弱勢(shì)產(chǎn)品，挺價(jià)推價(jià)、全產(chǎn)全銷。推進(jìn)公開(kāi)競(jìng)價(jià)銷售機(jī)制創(chuàng)新，形成合理價(jià)格，推動(dòng)銷售生態(tài)持續(xù)升級(jí)。通過(guò)靈活的市場(chǎng)策略，在存量博弈中爭(zhēng)奪定價(jià)權(quán)。

　　向前布局，以改革創(chuàng)新開(kāi)辟發(fā)展新賽道。抓住生物制造發(fā)展機(jī)遇期，加快布局非糧生物燃料、生物基乙烯等領(lǐng)域。加快節(jié)能改造、環(huán)保治理等項(xiàng)目建設(shè)，持續(xù)打造綠色工廠。推進(jìn)秸稈制糖、表面固定化發(fā)酵等科研成果轉(zhuǎn)化落地。加快數(shù)智化建設(shè)，以智能巡檢、綜合報(bào)警平臺(tái)、包裝自動(dòng)化升級(jí)等系統(tǒng)提升管理效率，應(yīng)對(duì)專業(yè)人員緊缺的局面。(劉霄)

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)化工報(bào)

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