從單純的商業(yè)角度來看，好像團(tuán)購沒有給商家和消費(fèi)者帶來任何價(jià)值，只是一個(gè)渠道。但事實(shí)并非如此，團(tuán)購更大的價(jià)值在于精準(zhǔn)營銷。

　　比如一個(gè)烤鴨店，團(tuán)購某品種烤鴨，那么買團(tuán)購券的幾乎都是喜歡吃烤鴨的消費(fèi)者，這些就是更精準(zhǔn)的把消費(fèi)者通過團(tuán)購的某些特點(diǎn)吸引到商家中來。

　　團(tuán)購想更好地發(fā)揮自己的價(jià)值，需要不斷地?cái)U(kuò)大規(guī)模并且把用戶的這種粘稠度和活躍度提高，通過把商家逐步變成自己的供應(yīng)商，來打造一個(gè)更強(qiáng)的供應(yīng)鏈。

　　以前只是一個(gè)團(tuán)購商家，慢慢地變成團(tuán)購網(wǎng)站供應(yīng)鏈的一部分，然后團(tuán)購網(wǎng)站會(huì)跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做更多的結(jié)合，去打更多的生活類的電商。

　　比如團(tuán)購網(wǎng)站們現(xiàn)在給院線提供的價(jià)值是一個(gè)銷量的保證，網(wǎng)站把某個(gè)電影院10%的票房包了是一種，因?yàn)楫?dāng)你成為他10%的票房的供應(yīng)商時(shí)，你就有對(duì)他的溢價(jià)話語權(quán)，這是一種渠道優(yōu)勢。

　　未來可能不僅僅是電影票賣不出去了，才發(fā)團(tuán)購。僅用互聯(lián)網(wǎng)是積累不了大量用戶群的，而是要跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)很多產(chǎn)品來積累用戶量。

來源：《新領(lǐng)軍》雜志

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