本報(bào)訊　每一次面對中國媒體，國際奧委會(huì)市場委員會(huì)主席海伯格都會(huì)說，他希望能有更多的中國品牌出現(xiàn)在奧運(yùn)市場伙伴行列中。

　　可是在倫敦，人們看不到中國品牌的影子。只有在中國奧運(yùn)代表團(tuán)隊(duì)服以及其他一些代表團(tuán)單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)隊(duì)的比賽服裝上，能看到一些中國品牌。即便如此，和四年前的北京奧運(yùn)會(huì)相比，中國企業(yè)體育營銷的表現(xiàn)，還是有了明顯滑坡。

　　可以理解海伯格的急迫。在歐美經(jīng)濟(jì)陷入嚴(yán)重的二次衰退時(shí)，中國是一個(gè)最性感、最讓人遐想連篇的經(jīng)濟(jì)概念。“中國制造”早已被世界所接受，中國品牌卻無從尋覓。

　　以聯(lián)想的案例來看，過高的奧運(yùn)營銷成本和并不理想的國際奧委會(huì)服務(wù)回報(bào)，是聯(lián)想在2008年北京奧運(yùn)開幕之前就退出“TOP伙伴”的原因。從得到的回報(bào)看，哪怕是TOP伙伴，場館內(nèi)也不允許出現(xiàn)任何他們的廣告，真正的權(quán)益體現(xiàn)在，在市場活動(dòng)中，這些品牌可以充分利用奧林匹克標(biāo)志，以及自己TOP伙伴的身份。

　　這種權(quán)益，對于歐美等成熟市場，以及對奧林匹克精神有足夠尊重的地區(qū)，仍然有著超凡的價(jià)值。但對于中國市場來說，奧林匹克標(biāo)志本身并不能幫助一個(gè)品牌取得長足進(jìn)步。絕大部分中國品牌，只要能在本土站住腳跟，就能保證穩(wěn)定的增長率和利潤率；到海外去拓展，成本巨大不論，人才培養(yǎng)和管理經(jīng)驗(yàn)上，也十分匱乏。

　　當(dāng)經(jīng)濟(jì)下行趨勢越來越明顯時(shí)，奧運(yùn)營銷成了可望不可及的成長途徑———可望，是說大家在理論上都認(rèn)知奧運(yùn)營銷的巨大影響力；而不可及，是說絕大部分中國品牌，還是沒有高瞻遠(yuǎn)矚的視野、更沒有真正進(jìn)入國際競爭來錘煉自己的決心。（禾木）

來源：中國服飾報(bào)

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