從飲用水凈化、洗手間熱水供應(yīng)等生活細(xì)節(jié)的完善，到停車場擴容、通勤線路優(yōu)化等交通配套的升級，再到職工小家、青年公寓、活動場所的煥新……這一系列點滴改變，正匯聚成員工身邊觸手可及的幸福感。

　　2025年，湖南石化積極踐行新時代“楓橋經(jīng)驗”，堅持項目化管理與小切口介入相結(jié)合，緊扣基層實情與員工需求，科學(xué)立項、分層推進，累計實施辦實事項目116項，其中，公司級重點項目8項、基層級項目108項。隨著一項項關(guān)乎員工切身利益的小訴求、微心愿得到回應(yīng)，企業(yè)的和諧穩(wěn)定根基進一步筑牢。

　　筑巢引鳳，讓小家更有溫度。 針對員工對精神文化生活、工間休憩的需求，各單位因地制宜，新建或升級職工小家、職工茶吧、職工書屋及創(chuàng)新工作室等各類陣地建設(shè)共計38項。如今，這些煥然一新的場所不僅配備了豐富的書籍、專業(yè)的健身器材和貼心的便民設(shè)施，還成為員工學(xué)習(xí)交流的“充電站”和舒緩壓力的“避風(fēng)港”。從書香四溢的閱讀角到活力滿滿的健身區(qū)，這些觸手可及的改變，折射出企業(yè)對員工身心健康的深切關(guān)懷。

　　硬件升級，讓崗位更加舒心。良好的工作環(huán)境是安全生產(chǎn)與高效作業(yè)的基石。公司重點聚焦操作室、外操室及中控室等關(guān)鍵區(qū)域，全面完成24項辦公及外操環(huán)境改造任務(wù)。更新硬件設(shè)施、修繕墻面地面、優(yōu)化門窗……一系列“微改造”不僅有效改善了現(xiàn)場作業(yè)條件，更提升了員工的職業(yè)歸屬感。

　　完善配套，讓生活更加便利。公司梳理出一線員工在崗期間的“痛點”清單，實施11項生活配套設(shè)施完善工程。從淋浴間、衛(wèi)生間、更衣室的全面改造，到熱水器、凈水器、更衣柜的普及配備，一系列舉措切實解決了員工洗澡難、飲水難、儲物難等實際問題，讓員工在繁忙的工作之余，也能享受到家一般的溫暖與舒適。

　　辦實事，關(guān)鍵在“實”。公司聚焦員工反映強烈的硬骨頭問題，精準(zhǔn)發(fā)力，推動難點變亮點。

　　圍繞員工“吃好飯”需求，公司系統(tǒng)推進員工餐與倒班代餐服務(wù)品質(zhì)提升，全年服務(wù)覆蓋倒班、檢修等多場景，直接惠及生產(chǎn)一線員工。熱電部熱電2區(qū)翁全對夜班代餐的改善深有體會：“以前夜班只有泡面，吃久了胃難受。現(xiàn)在每晚都有面包糕點、牛奶和水果送到崗位上，還可以根據(jù)自己需要在手機上點炒飯、鹵粉等加班餐?！?/p>

　　針對員工通勤“站點多、耗時長”的痛點，公司優(yōu)化多條白班及倒班車線路與站點，解決不同區(qū)域員工乘車難題。大檢修期間，公司開辟通勤綠色通道，從線路規(guī)劃到班次安排全程精細(xì)化管理，累計服務(wù)檢修人員32.65萬人次，出車1670臺次，實現(xiàn)“零重大延誤、零安全事故”。

　　圍繞青年員工成長與生活關(guān)懷，積極提升服務(wù)管理水平。公司搭建“技能+心理”雙培平臺，通過青年論壇、復(fù)合型師徒培養(yǎng)及跨區(qū)技術(shù)交流，加速人才成長；建立單身青年動態(tài)臺賬，結(jié)合讀書分享、文體賽事等活動拓展青年社交圈，全年促成117對青年登記結(jié)婚；加強青年公寓管理，主動走訪解決需求26項，著力打造安心安居的“青年家園”。

　　公司關(guān)愛員工健康，全年推動23項健康關(guān)愛項目，針對倒班員工久坐特點，定制護腰靠墊1164個；實現(xiàn)工裝清洗全覆蓋，對一線工裝實行專人收集、清洗、配送；開展“體重管理年”活動，引導(dǎo)員工自主健康管理，1205名員工實現(xiàn)減重目標(biāo)。（仇波 彭宗耀 瞿璞）

　　轉(zhuǎn)自：中國石化報

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