班組是企業(yè)的“神經(jīng)末梢”，更是維穩(wěn)創(chuàng)穩(wěn)的“第一線”。川維化工深耕基層治理，將新時代“楓橋經(jīng)驗”深度融入放心班組建設(shè)，通過構(gòu)建科學(xué)評價體系、壓實四級責(zé)任鏈條、完善考核激勵機制三大抓手，推動治理重心下移、資源下沉，實現(xiàn)從被動維穩(wěn)到主動創(chuàng)穩(wěn)的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實根基。

　　面對化工市場低迷、國企改革深化帶來的職工思想多元化、矛盾問題復(fù)雜化等挑戰(zhàn)，川維化工錨定班組這一基層單元，構(gòu)建科學(xué)評價體系，劃出班組建設(shè)“標(biāo)高線”。圍繞“思想作風(fēng)、遵章守紀(jì)、能力本領(lǐng)、工作質(zhì)量、安全環(huán)保”5個核心維度，設(shè)立19項覆蓋思想動態(tài)收集、巡檢點檢、應(yīng)急演練等日常業(yè)務(wù)的KPI指標(biāo)，明確11條一票否決項，涵蓋黨員履職不到位、信訪穩(wěn)定工作不力等情形，將班組精準(zhǔn)劃分為放心、較放心、持續(xù)改進、不放心4個等級。通過每月二級單位自評、職能部門考評的雙重把關(guān)，以及季度評優(yōu)的正向引導(dǎo)，讓班組建設(shè)有章可循、有據(jù)可依。

　　壓實四級責(zé)任鏈條，織密協(xié)同聯(lián)動“責(zé)任網(wǎng)”是關(guān)鍵舉措。公司層面成立黨委書記掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌制定創(chuàng)建方案與考核標(biāo)準(zhǔn)；各基層單位結(jié)合生產(chǎn)實際細(xì)化實施方案，開展常態(tài)化檢查指導(dǎo)；各職能部門分專業(yè)管控KPI指標(biāo)執(zhí)行情況，做好評審把關(guān)；班組層面嚴(yán)守“三大紀(jì)律”，依托網(wǎng)格長、網(wǎng)格員靠前排查化解矛盾，形成“公司—基層單位—職能部門—班組”上下貫通、層層落實的責(zé)任閉環(huán)，確保矛盾隱患在一線早發(fā)現(xiàn)、早處置。

　　完善考核激勵機制，樹立比學(xué)趕超“風(fēng)向標(biāo)”，為“放心班組”創(chuàng)建工作注入強勁動力。公司將“放心班組”建設(shè)成效與黨支部書記述職評議、黨支部分類定級、黨建工作考核直接掛鉤，同時把評定結(jié)果與班組全員收入分配、評優(yōu)評先、職業(yè)成長深度綁定。對季度“放心班組”給予全員獎勵，對年度“放心班組”在公司職代會上表彰頒獎，并優(yōu)先推薦參評工會模范職工小家，通過全媒體平臺宣傳推廣，切實增強班組的獲得感、榮譽感。

　　三大做法落地見效，川維化工基層治理效能顯著提升。立體化訴求響應(yīng)體系讓職工訴求響應(yīng)時間大幅縮短。截至目前，信訪量同比下降10.81%，14起小矛盾小糾紛在班組內(nèi)高效化解，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好，裝置實施二級降負(fù)荷，負(fù)荷下調(diào)22%，設(shè)備故障與操作差錯率顯著降低。其中，熱電運行部涌現(xiàn)出多名萬項操作無差錯職工，隊伍凝聚力不斷增強，73條優(yōu)化降本建議落地見效，為企業(yè)深化改革注入強勁動力。（鐘維佳）

　　轉(zhuǎn)自：中國石化報

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