今年，南網(wǎng)科研院連續(xù)第三年獲評國務(wù)院國資委“科改企業(yè)”年度專項評估“標桿”評價。自國企改革深化提升行動以來，作為南方電網(wǎng)公司“中央研究院”，南網(wǎng)科研院堅持不懈深化三項制度改革，持續(xù)完善以“價值創(chuàng)造、精準激勵”為原則的薪酬激勵體系，構(gòu)建即時激勵與中長期激勵相銜接、物質(zhì)激勵與榮譽激勵相融合的全面激勵體系，在高效推進戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、助力高水平科技自立自強進程中提供強有力的激勵保障。

　　聚焦科技創(chuàng)新規(guī)律，構(gòu)建符合科研屬性的薪酬體系

　　“深化三項制度改革，必須不斷強化創(chuàng)新人才激勵，加大基層人才保障，圍繞'技術(shù)攻關(guān)-成果產(chǎn)出-成果轉(zhuǎn)化'科研生命周期，設(shè)計薪酬激勵機制，持續(xù)激發(fā)科技人員創(chuàng)新創(chuàng)造活力。”南網(wǎng)科研院人力資源部負責人說。

　　在技術(shù)攻關(guān)階段，強化保障機制，讓科技人才潛心研究，實現(xiàn)多勞多得。南網(wǎng)科研院堅持“以崗定薪、按績?nèi)〕辍痹瓌t，推行“劃小單位”考核分配模式，在全面構(gòu)建全員新型經(jīng)營責任制和契約化管理的基礎(chǔ)上，授權(quán)一線用人主體自主制定考核分配方案，一方面，合理拉開績效工資分配差距，使激勵資源向績優(yōu)者傾斜，另一方面，通過設(shè)置保障系數(shù)，確保從事長周期核心技術(shù)攻關(guān)的一線人員和青年科技人員得到穩(wěn)定收入支持。

　　在成果產(chǎn)出階段，突出重獎導(dǎo)向，引導(dǎo)爭創(chuàng)頂尖級水平、標桿科技成果。根據(jù)科技成果原創(chuàng)價值和外部認可度，從科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新三大領(lǐng)域，分層分類設(shè)置國家級、行業(yè)級、公司級獎勵體系，以貢獻價值為基準實行差異化分配，實現(xiàn)資源精準供給，人才靶向激勵，確?？蒲泄ぷ魇冀K為國家戰(zhàn)略服務(wù)，聚焦攻克解決國家能源電力轉(zhuǎn)型升級的技術(shù)瓶頸。

　　在成果轉(zhuǎn)化階段，強調(diào)價值回報，推動成果產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)興業(yè)強基。以自主創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化為主要目標，用足用實各項國資委中長期激勵政策，對在科技成果研發(fā)與轉(zhuǎn)化中發(fā)揮核心作用的技術(shù)骨干人員實施分紅激勵與長周期科研津貼保障，持續(xù)推動重大成果、原創(chuàng)技術(shù)取得關(guān)鍵性突破，先后入選工信部、國資委年度重點產(chǎn)品，全力打通科技創(chuàng)新到產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的“最后一公里”。

　　聚焦榮譽表彰激勵，建立崇尚科學(xué)精神榮譽體系

　　南網(wǎng)科研院打破原有以物質(zhì)激勵為主的激勵方式，積極構(gòu)建以榮譽激勵為重要組成部分的全面激勵體系，不斷增強科技人員獲得感、成就感和榮譽感。

　　“我們院的榮譽體系就像一個清晰的成長階梯，每個臺階都代表著不同的貢獻和認可。這讓我們每個科研人員，無論資歷深淺，只要在某一方面有突破、有創(chuàng)新，都有機會被看到。這對科研人員來說是莫大的鼓勵。它讓我相信，創(chuàng)新不分大小，只要用心，就能閃光?！蹦暇W(wǎng)科研院高壓所領(lǐng)軍專家說。

　　近年來，南網(wǎng)科研院不斷健全榮譽管理體系，加大人才榮譽培育表彰力度，系統(tǒng)性構(gòu)建了“先進典型發(fā)現(xiàn)甄選-重點跟蹤培育-推薦宣傳-管理激勵”的全生命周期榮譽管理機制與“科技杰出人物-科技創(chuàng)客-創(chuàng)新先進個人”的三級創(chuàng)新類榮譽表彰體系。截至目前，南網(wǎng)科研院共擁有中國工程院院士2名、國家卓越工程師團隊1個、中國僑界杰出貢獻獎1名，為打造國家戰(zhàn)略人才力量作出重要貢獻。（謝崧軻 金南汐）

　　轉(zhuǎn)自：中國能源報

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