面對全球產業(yè)鏈深度重構與行業(yè)周期性挑戰(zhàn)，作為有色金屬行業(yè)的“國家隊”，2025年，廣晟控股集團控股的上市公司中金嶺南（以下簡稱“中金嶺南”）以刀刃向內、自我革命的勇氣，展開一場涵蓋戰(zhàn)略布局、運營管理與體制機制的全方位、深層次改革。

　　突破資源依賴 構建產業(yè)發(fā)展新格局

　　“破局”之戰(zhàn)，聚焦戰(zhàn)略方向的重塑與資源配置方式的根本性轉變，著力回答“向何處發(fā)展”的核心命題。中金嶺南以“一體兩翼”戰(zhàn)略架構為核心，推動發(fā)展模式從“被動應對”轉向“主動引領”。

　　強化“一體”，筑牢資源根基。面對資源接續(xù)難題，中金嶺南通過組建專業(yè)探礦團隊，精準挖掘韶關萬候、云浮天堂等礦山潛力；成立供應鏈事業(yè)部，整合韶關、南沙、香港等平臺資源，統(tǒng)籌期貨與現(xiàn)貨市場，并實現(xiàn)公司海外精礦回國，顯著增強了原料保供韌性與戰(zhàn)略安全。

　　拓展“兩翼”，培育增長新動能。針對“利潤靠礦山、營收靠冶煉”的結構性矛盾，一方面，對冶煉業(yè)務實施“價值再造”，攻克稀有稀散稀貴（簡稱“三稀”）金屬高純提取關鍵技術，實現(xiàn)創(chuàng)效超2億元，把小金屬做成大產業(yè)；另一方面，充分發(fā)揮企業(yè)全產業(yè)鏈優(yōu)勢，大力發(fā)展電池鋅粉、熱雙金屬、復合材料等新材料產業(yè)，打造“第二增長曲線”。

　　革新運營體系 構筑協(xié)同發(fā)展新生態(tài)

　　“破浪”之戰(zhàn)，著眼管理模式與運營機制的系統(tǒng)性重構，著力破解“如何實現(xiàn)高質量發(fā)展”的核心課題。中金嶺南以“聯(lián)合”破局，構建“礦山—冶煉—新材料—供應鏈”四位一體的協(xié)同發(fā)展體系，實現(xiàn)“1+1+1+1>4”的合作效應。

　　深化業(yè)務協(xié)同。通過“礦冶聯(lián)動”實現(xiàn)資源內部循環(huán)與成本優(yōu)化，通過“冶料聯(lián)動”打通高附加值轉化路徑，通過“產貿聯(lián)動”構建市場風險“防火墻”，以全局思維推動資源高效配置。

　　推進管理現(xiàn)代化。面對“業(yè)財脫節(jié)、轉型梗阻”等難題，大力推進財務管控體系改革，強化司庫建設，推動財務職能從核算型向價值創(chuàng)造型轉變。同時，建設公司生產運營數(shù)據(jù)中臺，打通從礦山到銷售的全流程數(shù)據(jù)鏈。通過深化業(yè)財融合與精準數(shù)據(jù)賦能，實現(xiàn)成本、資金與風險精準管控，2025年1-9月實現(xiàn)降本增效1.65億元。

　　釋放人才潛能 打造創(chuàng)新發(fā)展新引擎

　　“破繭”之戰(zhàn)，聚焦人的評價與激勵機制的深刻變革，系統(tǒng)解決“為誰奮斗、何以奮斗”的核心動力問題。中金嶺南把人的激活、凝聚、調動和發(fā)展作為第一抓手，進一步深化勞動用工、人事制度以及薪酬制度改革，全面激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

　　強力推進三項制度改革。總部部門由18個精簡至12個，正職職數(shù)壓減25%；超320個關鍵崗位實行競聘上崗，真正實現(xiàn)“崗位靠競爭、收入憑貢獻”。創(chuàng)新激勵機制，在中金科技等市場化單元試點員工持股計劃等中長期激勵，并積極推進IPO進程，讓核心人才與企業(yè)共成長、共分享。

　　全面加強人才隊伍建設。強力推進“1+3+6+X”人才強企工作，通過“113拔尖人才示范”分層級打造領軍人才方陣，柔性引進“院士團”等頂尖“外腦”解決關鍵技術瓶頸，建設海外人才區(qū)域中心鍛造國際化人才“鐵軍”，激活人才發(fā)展“一池春水”。

　　通過系統(tǒng)推進“三重破”改革，中金嶺南2025年前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入485億元，同比增長6.1%；歸母凈利潤8.4億元，同比增長5.1%；資源保障能力提升12.2%，發(fā)展質量進一步提升。

　　接下來，中金嶺南將深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，全力推進各項改革向縱深發(fā)展，著力打造世界一流的多金屬國際化全產業(yè)鏈資源公司，為廣東在推進中國式現(xiàn)代化建設中走在前列作出新的更大貢獻。

　　轉自：國資委網(wǎng)站

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