當(dāng)3億人的睡眠困擾催生數(shù)千億市場(chǎng)，窗簾行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)卻仍陷于面料與款式的表層“內(nèi)卷”。消費(fèi)者真正需要的，不是一個(gè)單品，而是一個(gè)能讓自己深度睡眠的空間。面對(duì)這一價(jià)值鴻溝，頭部品牌如魚得水以一場(chǎng)“高顏健康 場(chǎng)景革命3.0”發(fā)布會(huì)，給出了自己的答案。

　　3月19日，【深睡大師2】臥室深睡環(huán)境一體化解決方案在杭州全球首發(fā)。這不僅是一款超級(jí)爆品的迭代，更是如魚得水以“用戶價(jià)值”為原點(diǎn)，對(duì)行業(yè)傳統(tǒng)邏輯的再一次深刻重構(gòu)，為家居行業(yè)的破局提供了關(guān)鍵的戰(zhàn)略啟示。

　　PART 01 洞察消費(fèi)之變 升維競(jìng)爭(zhēng)之勢(shì)

　　睡眠問題已從個(gè)人困擾演變?yōu)楣步】底h題。數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)約3億人存在睡眠障礙，睡眠經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)在2026年達(dá)到6167億元。巨大的市場(chǎng)需求背后，是消費(fèi)者對(duì)睡眠品質(zhì)的極致追求，更是對(duì)行業(yè)供給能力的深度拷問。

　　聲光干擾作為當(dāng)代人睡眠最突出的兩大環(huán)境問題，然而，窗簾行業(yè)長(zhǎng)期深陷面料厚薄、花色褶皺的表層競(jìng)爭(zhēng)，忽視了消費(fèi)者最本質(zhì)的訴求：一個(gè)真正能夠深度睡眠的空間。如今，消費(fèi)者對(duì)睡眠的關(guān)注已從單一產(chǎn)品功能，轉(zhuǎn)向“整體睡眠環(huán)境”與“個(gè)性化場(chǎng)景解決方案”。他們渴望一個(gè)能夠從光線、聲音、美學(xué)、健康等多維度守護(hù)睡眠的完整空間。這種消費(fèi)之變，倒逼產(chǎn)業(yè)邏輯重構(gòu)。而如何回應(yīng)這一拷問，正考驗(yàn)著窗簾頭部品牌的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見與決心。

　　PART 02 錨定爆品戰(zhàn)略 聚焦價(jià)值深耕

　　作為行業(yè)領(lǐng)軍者，如魚得水深刻洞悉：行業(yè)需要的不是又一次簡(jiǎn)單的產(chǎn)品迭代，而是一場(chǎng)從戰(zhàn)略原點(diǎn)出發(fā)的清醒審視與堅(jiān)定選擇。董事長(zhǎng)陳道賢在“同心破局 決勝2026”戰(zhàn)略分享中，直指行業(yè)癥結(jié)：窗簾行業(yè)長(zhǎng)期停留在表層競(jìng)爭(zhēng)，卻忽視了消費(fèi)者最深層的訴求。并提出真正的破局不是跟隨潮流，而是回歸用戶需求，不是更低的價(jià)格，而是更高的價(jià)值。

　　由此，如魚得水持續(xù)深化“超級(jí)爆品”戰(zhàn)略，鞏固“高顏健康”價(jià)值主張，以 “用戶、聚焦、極致、死磕”四大思維，從功能、技術(shù)、顏值、材料等維度重構(gòu)產(chǎn)品價(jià)值與體驗(yàn)，并以價(jià)值共生驅(qū)動(dòng)門店可持續(xù)增長(zhǎng)。以清晰的戰(zhàn)略聚焦，向市場(chǎng)傳遞堅(jiān)定信號(hào)：真正的行業(yè)引領(lǐng)，不是規(guī)模之爭(zhēng)，而是價(jià)值之爭(zhēng)；不是短期逐利，而是長(zhǎng)期深耕。

　　PART 03 基于用戶需求 夯實(shí)爆品路徑

　　如魚得水的爆品進(jìn)化史，本質(zhì)上是一部用戶需求的深度洞察史。

　　超級(jí)爆品1.0開創(chuàng)場(chǎng)景品類，聚焦臥室與客廳兩大空間打造「空間系統(tǒng)解決方案」。超級(jí)爆品2.0進(jìn)行場(chǎng)景延伸，重新定義高端客廳窗簾的形態(tài)美學(xué)與功能邊界，打造“懂你的客廳美學(xué)空間解決方案”，上市即引爆市場(chǎng)。超級(jí)爆品3.0深化系統(tǒng)創(chuàng)新，以整體解決方案定義臥室睡眠空間的健康與美學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。

　　從1.0到3.0，升級(jí)路徑始終清晰：以場(chǎng)景為原點(diǎn)，以痛點(diǎn)為切口，以解決方案為核心，以產(chǎn)品服務(wù)為載體，最終沉淀為品牌價(jià)值。【深睡大師2】正是這一路徑的最新成果。它不止于優(yōu)化，更意圖重構(gòu)——將臥室從一個(gè)被動(dòng)休息的場(chǎng)所，轉(zhuǎn)為能主動(dòng)促進(jìn)睡眠修復(fù)的“深睡能量艙”，從而為整個(gè)行業(yè)的價(jià)值創(chuàng)新，樹立了新的坐標(biāo)系。

　　PART 04 重塑空間標(biāo)準(zhǔn) 刷新深睡體驗(yàn)

　　真正的爆品，源于對(duì)用戶深層需求的系統(tǒng)回應(yīng)。如魚得水本次推出的深睡大師2“極夜不漏光系統(tǒng)” ，以中縫鎖光工藝、兩側(cè)封光工藝、頂部阻光工藝，終結(jié)行業(yè)久存、消費(fèi)者久痛的“漏光問題”，經(jīng)實(shí)測(cè)，在相同光照條件下，普通窗簾的室內(nèi)漏光值是“深睡大師2”的16倍；而深睡大師2室內(nèi)光照值低至0.45勒克斯，整體睡眠環(huán)境指標(biāo)達(dá)到國(guó)際優(yōu)秀睡眠環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的2.2倍。同時(shí)升級(jí)隔音降噪，并以“5D塑型系統(tǒng)”定義窗簾型態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，并通過抗菌除醛和防污科技，開啟主動(dòng)健康防護(hù)?！旧钏髱?】臥室深睡環(huán)境一體化解決方案，以系統(tǒng)性創(chuàng)新突破傳統(tǒng)功能局限，將臥室升維為兼具遮光、美學(xué)與健康的深睡場(chǎng)景。這正是如魚得水對(duì)“以用戶為中心”的詮釋：所有技術(shù)、所有創(chuàng)新，最終都要回歸到對(duì)用戶需求的回應(yīng)，回歸到睡個(gè)好覺這件最重要的事上。

　　PART 05 以共生共贏 驅(qū)動(dòng)終端增長(zhǎng)

　　再宏大的戰(zhàn)略，如果不能落地，便失去了意義。營(yíng)銷規(guī)劃和賦能體系，正是將戰(zhàn)略從“紙上藍(lán)圖”轉(zhuǎn)化為“市場(chǎng)戰(zhàn)果”的關(guān)鍵紐帶。

　　發(fā)布會(huì)上，如魚得水高端窗簾營(yíng)銷副總裁劉建龍以清晰的營(yíng)銷路徑、堅(jiān)定的戰(zhàn)略執(zhí)行，從“超級(jí)爆品”的市場(chǎng)穿透力出發(fā)，圍繞 “城市標(biāo)桿、千萬大商”核心目標(biāo)，系統(tǒng)發(fā)布了涵蓋渠道動(dòng)銷、終端賦能、新媒體獲客等營(yíng)銷規(guī)劃。這不僅是一份作戰(zhàn)地圖，更是對(duì)經(jīng)銷商共生共贏的鄭重承諾，讓戰(zhàn)略從總部走向終端，讓爆品從發(fā)布會(huì)走進(jìn)千萬家庭，讓“同心破局”真正落地為可持續(xù)的增長(zhǎng)。

　　從洞察市場(chǎng)之變，到錨定戰(zhàn)略定力，從基于用戶需求的創(chuàng)新進(jìn)化，到重塑空間標(biāo)準(zhǔn)，再到以共生共贏為核心的營(yíng)銷落地——如魚得水以【深睡大師2】的發(fā)布，完整呈現(xiàn)了作為行業(yè)頭部品牌的戰(zhàn)略思考與實(shí)踐路徑。2026年如魚得水不僅被授予 “中國(guó)睡眠研究會(huì)會(huì)員單位” 稱號(hào)，更被認(rèn)定為 “臥室深睡窗簾全球首創(chuàng)者”，并牽頭制定 《臥室專用遮光隔音窗簾技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》 團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)。這三大權(quán)威背書，不僅是對(duì)如魚得水深耕睡眠領(lǐng)域三十余年的專業(yè)認(rèn)可，更是對(duì)其“回歸用戶根本價(jià)值”戰(zhàn)略定力的有力印證和“引領(lǐng)行業(yè)生態(tài)創(chuàng)新”成功實(shí)踐的絕對(duì)肯定。

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)

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