3月15日，國家市監(jiān)總局發(fā)展研究中心個人經(jīng)濟體課題組（以下簡稱課題組）聯(lián)合海南省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)研究院、海南省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會、個人經(jīng)濟體研究院、瀛和咨詢、九方馬管理顧問等機構(gòu)舉辦了“AI時代的個人經(jīng)濟體：一人公司（OPC）高質(zhì)量發(fā)展研討會”。會議匯聚了中國社科院學(xué)部委員田雪原、中共海南省委黨校原副校長廖遜、清華大學(xué)新質(zhì)生產(chǎn)力研究院專家常修澤、中國國際交流中心研究員王曉紅等各領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者，以及中關(guān)村軟件園產(chǎn)業(yè)園、捷瑞數(shù)字科技、九方萬格個人經(jīng)濟體產(chǎn)業(yè)園、東方藥林等業(yè)界代表。研討會直面當(dāng)下OPC熱潮中的發(fā)展誤區(qū)，通過對OPC底層邏輯的解構(gòu)，從理論與實踐兩個維度，系統(tǒng)探討OPC全鏈路賦能的創(chuàng)新路徑。

學(xué)部委員眼里的“孤獨的OPC創(chuàng)業(yè)者”：

研討會上，個人經(jīng)濟體研究院發(fā)布了《OPC發(fā)展調(diào)研報告》。該報告由副院長陳北元進行發(fā)布，指出當(dāng)前各地針對OPC的賦能措施普遍存在同質(zhì)化、表層化的問題。

報告分析顯示，目前常見的賦能手段主要集中在提供辦公空間、便捷注冊、財稅法務(wù)人事等一體化服務(wù)、AI技能培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)資金支持、免費算力以及社區(qū)生態(tài)構(gòu)建等方面。

課題組執(zhí)行組長、個人經(jīng)濟體研究院院長王萬軍將這類常規(guī)支持歸納為“表層賦能”。他認為，這些服務(wù)對于OPC的起步固然重要，但若僅停留于此，遠遠無法支撐其實現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。

個人經(jīng)濟體研究院副院長陳北元發(fā)布《中國OPC發(fā)展調(diào)研報告2026（第一季）》。

中國社科院學(xué)部委員田雪原指出，盡管當(dāng)前政策保障較為有力，但OPC在從“生存”邁向“成長”的過程中，仍面臨諸多深層挑戰(zhàn)。他認為，即便有AI技術(shù)助力，許多創(chuàng)業(yè)者仍會因經(jīng)營能力不足而陷入“孤獨的創(chuàng)業(yè)者”困境，背負巨大的身心壓力。其根源不僅在于資金短缺、算力與數(shù)據(jù)開放不足、商業(yè)信任難以建立，更在于社會支持的片面化。

田雪原特別強調(diào)，這些“孤獨的創(chuàng)業(yè)者”需要的不僅是硬件資源，更迫切的是心理疏導(dǎo)、職業(yè)引領(lǐng)等“軟服務(wù)”與人文關(guān)懷。

中國社會科學(xué)院學(xué)部委員田雪原認為，OPC就是個人經(jīng)濟體。

從理論看OPC的深層需求：全鏈路賦能比AI賦能更重要

與常見的OPC發(fā)展研討不同，本次會議選擇從理論源頭切入——通過深度剖析OPC的發(fā)展理論，來洞察其背后的底層需求。正如朱熹所言，“知之愈明，則行之愈篤”，理論的清晰，正是實踐篤行的前提。

個人經(jīng)濟體理論創(chuàng)始人王萬軍指出：“OPC本質(zhì)上是個體創(chuàng)業(yè)者，是典型的個人經(jīng)濟體。但值得注意的是，許多個人經(jīng)濟體與AI的關(guān)系并不大?！被诙嗄暄芯浚M一步提出，如果能把OPC放在“個人經(jīng)濟體”這一更宏大的視角下來審視，我們對如何賦能OPC，將會產(chǎn)生顛覆性的認知。

第一，包含OPC在內(nèi)的個人經(jīng)濟體，并非AI賦能的直接產(chǎn)物，而是數(shù)字生產(chǎn)力驅(qū)動下，生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置的必然結(jié)果。

在數(shù)字生產(chǎn)力時代，生產(chǎn)資料等要素的使用權(quán)被創(chuàng)新性地配置到了開放平臺上，每個人都可以以極低的邊際成本甚至零成本獲取和使用。這讓個體能夠像企業(yè)家一樣組織生產(chǎn)活動，甚至創(chuàng)造出超越傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模。基于這一洞察，王萬軍提出了“個人經(jīng)濟體”這一概念，用以特指這種由數(shù)字平權(quán)催生的新經(jīng)濟形態(tài)。他強調(diào)：“生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置帶來的數(shù)字平權(quán)，為個體組織生產(chǎn)活動創(chuàng)造了前提條件——這是最核心的要件?！?/p>

中共海南省委黨校前副校長廖遜在致辭中進一步呼應(yīng)了這一觀點。他指出，“如今智能革命未來已來，個人經(jīng)濟體就是經(jīng)濟自由人，私營企業(yè)（包括OPC）就是自由人聯(lián)合體?！彼院Ｄ献杂少Q(mào)易港為例進行分析，自貿(mào)港極大地降低了交易成本，為經(jīng)濟自由人和自由人聯(lián)合體提供了廣闊的用武之地。他斷言，供應(yīng)鏈作為創(chuàng)新生態(tài)必將隨之應(yīng)運而生，“這件事指日可待?！?/p>

中共海南省委黨校前副校長廖遜認為，個人經(jīng)濟體就是經(jīng)濟自由人，私營企業(yè)（包括OPC）就是自由人聯(lián)合體。

第二，賦能個體提升獲取生產(chǎn)要素的能力，比提升AI能力更重要。如果只過度強調(diào)AI，而忽略了對核心要素的賦能，無異于舍本逐末。

AI的確能讓個人能力得到極大增強，甚至相當(dāng)于擁有了一支虛擬團隊。但若沒有獲取生產(chǎn)要素的能力作為支撐，再強的能力也只是“巧婦難為無米之炊”。因此，比教會OPC使用AI更關(guān)鍵的，是賦能他們獲取生產(chǎn)資料、算力、數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈、信任等核心要素——這才是讓個體真正站上起跑線的“本”，而AI只是放大效能的“末”。

第三，告別單打獨斗：平臺全鏈路賦能才是OPC的出路。

“學(xué)會搭智能體，養(yǎng)只龍蝦，你在家就可以做成OPC！”——一股全民OPC的熱潮正席卷而來。然而，這種“在家創(chuàng)業(yè)”的美好敘事，掩蓋了一個殘酷的現(xiàn)實：各種數(shù)據(jù)顯示，單打獨斗的個體創(chuàng)業(yè)者，成功者寥寥無幾，我們看到的不過是“幸存者偏差”。

事實上，OPC的本質(zhì)是個體創(chuàng)業(yè)，而非孤立創(chuàng)業(yè)。中國國際經(jīng)濟交流中心研究員王曉紅指出，OPC是AI驅(qū)動下企業(yè)組織方式的深刻變革，它既是組織方式的革新，也是社會系統(tǒng)的重塑。而平臺在其中扮演的關(guān)鍵角色，正是解決資源的適配性問題——讓個體能夠便捷地獲取原本難以企及的生產(chǎn)要素。

中國國際經(jīng)濟交流中心研究員王曉紅認為，OPC是AI驅(qū)動下企業(yè)組織的深刻變革

王萬軍進一步強調(diào)，包括OPC在內(nèi)的個人經(jīng)濟體，本質(zhì)上扮演的是“生產(chǎn)活動組織者”的角色。他再次呼吁：不要在家單打獨斗，而應(yīng)該選擇有賦能系統(tǒng)的平臺去創(chuàng)業(yè)，只有這樣才能獲得充分的生產(chǎn)要素支撐，真正走得更遠。

個人經(jīng)濟體理論創(chuàng)始人、國家市監(jiān)總局發(fā)展研究中心個人經(jīng)濟體課題組專家王萬軍從個人經(jīng)濟體理論分析對OPC全鏈路賦能的重要性。

“OPC全鏈路賦能模型”正式發(fā)布

研討會上，個人經(jīng)濟體研究院正式發(fā)布了“OPC全鏈路賦能模型”。據(jù)悉，該研究院早在2024年南京大學(xué)個人經(jīng)濟體學(xué)術(shù)論壇上，就曾推出“數(shù)字蜂巢個人經(jīng)濟體平臺賦能模型”，并在此后一年多時間里，在多家個體創(chuàng)業(yè)型企業(yè)平臺中落地應(yīng)用，取得了良好成效。此次發(fā)布的“OPC全鏈路賦能模型”，正是在原有模型基礎(chǔ)上，針對OPC這一特定群體的獨特需求進行的優(yōu)化升級。

與當(dāng)前各大城市常見的“賦能七板斧”不同，該模型構(gòu)建了“四大支持體系”與“六大賦能鏈路”兩大核心板塊。其中，“四大支持體系”為OPC社區(qū)提供基礎(chǔ)設(shè)施支撐，而“六大賦能鏈路”則貫穿OPC全生命周期，實現(xiàn)動態(tài)、持續(xù)的賦能。

該模型的核心框架包含兩大板塊：一是為OPC社區(qū)提供基礎(chǔ)支撐的“四大支持體系”，二是貫穿OPC全生命周期的“六大賦能鏈路”。

個人經(jīng)濟體研究院院長王萬軍發(fā)布“OPC全鏈路賦能模型”。

四大支持體系：夯實OPC社區(qū)的根基

明星社區(qū)：打造卓越的社區(qū)運營團隊，匯聚豐富的匹配資源，營造良好的營商環(huán)境。

生態(tài)布局：生態(tài)不止于社區(qū)。應(yīng)借助政府及社區(qū)平臺的影響力，構(gòu)建“創(chuàng)業(yè)附近生態(tài)”“要素配置生態(tài)”“場景應(yīng)用生態(tài)”，讓OPC在更廣闊的空間中獲取資源。

數(shù)字領(lǐng)先：除了對創(chuàng)業(yè)者進行AI賦能，更應(yīng)建立OPC服務(wù)中臺，為OPC提供系統(tǒng)化的數(shù)智化賦能。

安全保障：在確保社區(qū)穩(wěn)健經(jīng)營的同時，為OPC提供合規(guī)指導(dǎo)與風(fēng)險監(jiān)管。正如“皮之不存，毛將焉附”，安全是OPC發(fā)展的底線。

六大賦能鏈路：貫穿OPC全生命周期的動態(tài)賦能

王萬軍對六大鏈路逐一進行了解讀：

文化鏈：將創(chuàng)業(yè)文化賦能擺在首位，關(guān)注OPC的創(chuàng)業(yè)心理，消除“個體創(chuàng)業(yè)受害者心理”，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情和韌性，提升創(chuàng)業(yè)愿景。

成長鏈：不僅限于AI培訓(xùn)，而是覆蓋OPC全方位、全生命周期的成長賦能。

品牌鏈：OPC在投標(biāo)和獲取大客戶訂單時，常因個體身份遭遇信任門檻。亟須通過打造“名企、名牌、名人”的品牌效應(yīng)，提升品牌信譽。

營銷鏈：OPC的優(yōu)勢在于產(chǎn)品或服務(wù)本身，僅少數(shù)具備AI營銷能力。社區(qū)應(yīng)提供營銷，尤其是平臺型營銷賦能，讓OPC專注擅長領(lǐng)域，事半功倍。

供應(yīng)鏈：OPC規(guī)模小，商業(yè)信任尚在建立中，社區(qū)提供供應(yīng)鏈上游賦能尤為關(guān)鍵。

服務(wù)鏈：盡管數(shù)字員工可以解決部分服務(wù)問題，但如果社區(qū)甚至城區(qū)搭建起OPC服務(wù)中臺，提供全方位的前中后期服務(wù)，讓OPC專注擅長領(lǐng)域而無后顧之憂，無疑將大幅提升其發(fā)展效率。

實踐案例：模型落地的初步探索

作為長期服務(wù)于世界500強企業(yè)數(shù)智賦能的機構(gòu)，山東捷瑞數(shù)字科技董事長牟文青認為，OPC代表了智能經(jīng)濟新形態(tài)下工具—主體—形態(tài)的三位一體演進。

個人經(jīng)濟體研究院此前與擁有近20年經(jīng)驗的萬格創(chuàng)業(yè)孵化器機構(gòu)聯(lián)手，打造了“九方萬格個人經(jīng)濟體產(chǎn)業(yè)園”。聯(lián)合創(chuàng)始人江明強在研討會上分享了實踐心得：近兩年，他們運用個人經(jīng)濟體理論和賦能模型，結(jié)合萬格孵化器的運營經(jīng)驗，在揭陽打造了中德創(chuàng)業(yè)孵化基地，目前已培育近1000家個人經(jīng)濟體（含OPC）進駐，解決1000余人就業(yè)，并創(chuàng)造了近億元稅收。

東方藥林董事長何濤利用《數(shù)字蜂巢平臺賦能模型》詳細解構(gòu)了企業(yè)賦能系統(tǒng)，“我們企業(yè)用快速發(fā)展的實踐證明這套模式的可行性與科學(xué)性甚至前瞻性。”

高屋建瓴的“OPC產(chǎn)權(quán)能”

除了對賦能體系的探討，與會專家還就OPC及個人經(jīng)濟體的“產(chǎn)權(quán)”保護問題展開了深入研討。

著名產(chǎn)權(quán)理論專家常修澤以《以廣義產(chǎn)權(quán)論再探一人公司OPC的產(chǎn)權(quán)制度》為題，提出了“OPC四產(chǎn)權(quán)理論”。他指出，OPC具有雙重身份：它既是個人經(jīng)濟體的一種表現(xiàn)形式，同時也是正規(guī)公司制的延伸形態(tài)。正是這種“精妙之處”，要求我們?yōu)槠錁?gòu)建一套完整的產(chǎn)權(quán)制度體系。他將其概括為“四產(chǎn)權(quán)制度”，即：明產(chǎn)權(quán)（產(chǎn)權(quán)界定制度）、優(yōu)配置（產(chǎn)權(quán)配置制度）、暢交易（產(chǎn)權(quán)交易制度）和強保護（產(chǎn)權(quán)保護制度）。

著名產(chǎn)權(quán)理論專家常修澤談OPC的“四產(chǎn)權(quán)理論”。

中國企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)協(xié)會研究員何亞斌教授在研討中指出，當(dāng)前OPC面臨產(chǎn)權(quán)邊界模糊、數(shù)字資產(chǎn)確權(quán)難、流程繁瑣三大問題。建議從三方面破解：明晰法人財產(chǎn)與個人財產(chǎn)邊界，建立數(shù)字產(chǎn)權(quán)確權(quán)規(guī)則，打造一站式確權(quán)服務(wù)并配套實操手冊，讓個體創(chuàng)業(yè)者“看得懂、辦得快、用得上”。

湖南東典經(jīng)濟研究院院長聶賢彬教授也發(fā)表了觀點。理解OPC，不能只看到“單人+AI”的技術(shù)表象，更要看到背后的制度變革、社會轉(zhuǎn)型。

此外，海南省人大常委會原專職委員王克強、海南省發(fā)改委原主任、海南省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)研究院院長朱華友等專家也結(jié)合海南自貿(mào)港的實踐，對OPC的發(fā)展前景提出了建設(shè)性意見。

王克強指出，個人經(jīng)濟體正“呼嘯而來”，海南自貿(mào)港2025年封關(guān)運作后將迎來元年，政策紅利正在釋放。海南省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會將發(fā)揮橋梁紐帶作用，熱情擁抱個人經(jīng)濟體時代。

朱華友認為，盡管海南因地理等因素發(fā)展面臨挑戰(zhàn)，但應(yīng)積極擁抱AI與平臺帶來的時代變局。他強調(diào)，當(dāng)前技術(shù)進步與經(jīng)濟增長放緩加劇了就業(yè)焦慮，發(fā)展個人經(jīng)濟體對穩(wěn)就業(yè)、促社會安定意義重大。

研討會上，主辦方還正式發(fā)布了《年度OPC高質(zhì)量發(fā)展藍皮書》編撰計劃和“OPC賦能聯(lián)盟”行動計劃，標(biāo)志著OPC的理論研究與實踐賦能將邁入更加系統(tǒng)化的新階段。

　　轉(zhuǎn)自：界面新聞

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