2026年3月19日，愛博恩迎來成立十周年。這家扎根廣州的高端民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)在3月16日舉辦的“拾光·啟元”十周年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，宣布了一項(xiàng)重要戰(zhàn)略調(diào)整：從“高端婦產(chǎn)醫(yī)院”升級(jí)為“大灣區(qū)精英家庭全生命周期健康管理伙伴”。

這意味著，以后的愛博恩不只是生孩子的地方。從備孕、產(chǎn)檢、分娩，到孩子成長、媽媽產(chǎn)后康復(fù)、甚至家人的抗衰和健康管理，都可以在這里找到服務(wù)。

十年，從單一產(chǎn)科到多學(xué)科布局

2016年，愛博恩在廣州天河開出第一家婦產(chǎn)醫(yī)院。彼時(shí)，高端民營醫(yī)療在大灣區(qū)還是新鮮事物。十年間，這家機(jī)構(gòu)逐步構(gòu)建起以孕產(chǎn)為核心的服務(wù)體系：從全孕周的健康管理，到產(chǎn)科醫(yī)生與助產(chǎn)士聯(lián)合接生的專業(yè)協(xié)作；從全產(chǎn)程無痛分娩的個(gè)性化管理，到產(chǎn)科與超聲協(xié)同的全周期可視化技術(shù)；從基礎(chǔ)孕產(chǎn)項(xiàng)目不斷完善，到大灣區(qū)三城醫(yī)療聯(lián)動(dòng)的跨境服務(wù)能力。

這種轉(zhuǎn)變?cè)从趦蓚€(gè)維度的自然演進(jìn)：一是客戶需求從單一孕產(chǎn)向兒童保健、產(chǎn)后康復(fù)、家庭健康管理延伸；二是基于十年積累的信任，越來越多會(huì)員希望在一個(gè)熟悉且資源完備的平臺(tái)，解決全生命周期的健康問題。

“十年來，我們服務(wù)了無數(shù)家庭?！睈鄄┒骺傇洪L侯紅瑛說，在服務(wù)過程中逐漸意識(shí)到，一個(gè)家庭對(duì)健康的需求遠(yuǎn)不止于孕產(chǎn)。從寶寶出生后的每一次成長，到媽媽產(chǎn)后的身心恢復(fù)；從歲月沉淀后的容顏管理，到人生各階段的健康維護(hù)——這些需求正在從“單點(diǎn)”走向“全程”。

這種轉(zhuǎn)變?cè)从趦蓚€(gè)維度的自然演進(jìn)：一是客戶需求從單一孕產(chǎn)向全家庭的健康管理延伸；二是基于十年積累的信任，越來越多會(huì)員希望在一個(gè)熟悉且資源完備的平臺(tái)，解決全生命周期的健康問題?！懊鎸?duì)這些來自客戶的‘新需求’，我們開始思考：如何將十年來積累的專業(yè)能力，轉(zhuǎn)化為更長久的守護(hù)。”侯紅瑛說。

升級(jí)背后的三個(gè)轉(zhuǎn)變

侯紅瑛將此次升級(jí)歸納為三個(gè)轉(zhuǎn)變：從“以疾病為中心”轉(zhuǎn)向“以健康為中心”，從“單點(diǎn)服務(wù)”轉(zhuǎn)向“全程管理”，從“服務(wù)個(gè)人”轉(zhuǎn)向“守護(hù)家庭”。

具體落地上，愛博恩將整合產(chǎn)科、兒科、醫(yī)美、康復(fù)、大健康等板塊資源，為家庭提供覆蓋孕產(chǎn)、育兒、抗衰、康復(fù)、慢病管理等環(huán)節(jié)的服務(wù)方案。

其中，兒科已構(gòu)建“醫(yī)教結(jié)合”雙軌體系，推出家庭式留觀診療一體模式，以獨(dú)立單間完成診、療、觀全流程；醫(yī)美板塊組建碩博醫(yī)師團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持正品全程溯源；康復(fù)與手術(shù)中心則覆蓋產(chǎn)后康復(fù)、神經(jīng)康復(fù)、運(yùn)動(dòng)康復(fù)等模塊。

孕產(chǎn)仍是核心，但服務(wù)邊界在拓寬

盡管服務(wù)邊界在拓寬，侯紅瑛強(qiáng)調(diào)，孕產(chǎn)仍是愛博恩的核心業(yè)務(wù)。就在2026年，產(chǎn)科服務(wù)還在升級(jí)：全周期可視化超聲技術(shù)迭代到3.0版本，讓早產(chǎn)預(yù)警更快一步、提升分娩安全性；剖宮產(chǎn)美學(xué)縫合追求1mm隱痕愈合。

“我們不是不做孕產(chǎn)了，而是想做得更多。”她說。

行業(yè)觀察：高端醫(yī)療從“單點(diǎn)”走向“全周期”

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，愛博恩的此次升級(jí)，折射出高端醫(yī)療服務(wù)的一個(gè)新趨勢(shì)：從滿足單點(diǎn)需求，轉(zhuǎn)向覆蓋家庭全成員、貫穿生命全周期的健康管理。

“消費(fèi)醫(yī)療正在發(fā)生變化?！币晃恍袠I(yè)觀察人士分析，在生育率變化與老齡化趨勢(shì)下，居民健康意識(shí)持續(xù)提升，家庭化、全程化的健康管理需求正在加速釋放。這對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)營能力、資源整合與用戶粘性提出更高標(biāo)準(zhǔn)——只有在核心業(yè)務(wù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)多學(xué)科協(xié)同突破，才有機(jī)會(huì)構(gòu)建覆蓋全周期的服務(wù)體系，持續(xù)贏得用戶認(rèn)可。

愛博恩的下一步，是與多家三甲醫(yī)院建立深度協(xié)作，匯聚權(quán)威專家資源，構(gòu)建多學(xué)科診療矩陣。同時(shí)持續(xù)推動(dòng)大灣區(qū)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源聯(lián)動(dòng)，讓客戶無論身處灣區(qū)何處，都能體驗(yàn)到連貫的高品質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。侯紅瑛說，未來的目標(biāo)不是做追趕者，而是做定義者——以家庭為單位，以預(yù)防為導(dǎo)向，重新定義高端健康管理。

從一家醫(yī)院到一個(gè)健康伙伴，從十年深耕到下一個(gè)十年啟程。愛博恩正在用新的定位，回應(yīng)大灣區(qū)精英家庭對(duì)健康生活的深層期待。

　　轉(zhuǎn)自：環(huán)球網(wǎng)

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