每年的AWE，都是觀察家電行業(yè)風(fēng)向的最佳窗口。

　　2026年的展館里，一個微妙的變化正在發(fā)生：人們不再圍著參數(shù)表討論“誰的功率更大”“誰的轉(zhuǎn)速更高”，而是駐足于一個個生活場景前，看一臺熨燙機(jī)如何“閱讀”真絲襯衫的洗滌標(biāo)簽，看空氣炸鍋如何透過高清攝像頭“識別”雞翅的紋理，自主調(diào)整烹飪曲線……

　　這些細(xì)微的場景，拼湊出一個清晰的信號：小家電行業(yè)，正在經(jīng)歷一場由內(nèi)而外的價值重塑。而在這場浪潮中，海爾小家電正以先行者的姿態(tài)，探索AI與生活深度融合的更多可能。

　　一、時代的拐點(diǎn)：小家電的“覺醒時刻”已經(jīng)到來

　　“AI重塑小家電，從來不是為了讓產(chǎn)品更智能，而是讓生活更如你所愿?！痹贏WE2026現(xiàn)場，海爾小家電產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理杜毅林一語道破變革的本質(zhì)。

　　過去，小家電解決的是“有沒有”的問題。電飯煲、吸塵器、熨燙機(jī)等品類早已普及，但它們始終是被動響應(yīng)的工具——你按下按鈕，它才執(zhí)行；你切換模式，它才適應(yīng)。用戶必須去適應(yīng)機(jī)器的規(guī)則，而非機(jī)器去理解用戶的需求。于是，一個尷尬的現(xiàn)實(shí)浮現(xiàn)：全球家庭平均擁有超過20件小家電，但每天高頻使用的可能不足5件。剩下的，大多在角落積灰。

　　這不僅是資源的錯配，更暴露了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深層困境——我們解決了“功能”的有無，卻始終未能觸及“體驗(yàn)”的靈魂。

　　AI的破局，正在從底層重構(gòu)這一切。它讓小家電第一次擁有了感知的“五官”、思考的“大腦”和精準(zhǔn)執(zhí)行的“手腳”。交互邏輯發(fā)生了根本改變：從被動到主動，機(jī)器開始感知環(huán)境與用戶狀態(tài)；從千人一面到千人千面，定制化服務(wù)成為可能。

　　在海爾小家電的展臺上，這種變革被具象為一個個生活細(xì)節(jié)：衣帽間里，熨燙機(jī)“閱讀”著真絲襯衫的洗滌標(biāo)簽，識別面料后自動匹配最適宜的熨燙溫度；廚房中，空氣炸鍋通過高清攝像頭捕捉雞翅的紋理，自主調(diào)整烹飪曲線；茶室內(nèi)，烘茶器精準(zhǔn)分辨金駿眉與鳳凰單叢，為每一款茶葉定制專屬“火候”；客廳里，循環(huán)扇追隨人的身影，智能調(diào)節(jié)風(fēng)向與風(fēng)速。

　　當(dāng)許多品牌仍在模仿西方烹飪習(xí)慣時，海爾小家電選擇了一條更貼近本土的道路——教會機(jī)器“讀懂”中國人的生活細(xì)節(jié)：識衣護(hù)形、識米定溫、識豆知味、識茶控烘。

　　這正是小家電行業(yè)的“覺醒時刻”：競爭的核心不再是參數(shù)堆砌，而是誰能更“懂得”用戶，懂得生活。

　　二、領(lǐng)跑的底氣：四十年根基，三級跳跨越

　　依托海爾集團(tuán)四十余年的深厚發(fā)展根基，海爾小家電也實(shí)現(xiàn)了自身的戰(zhàn)略三級跳。如果說“讓機(jī)器更懂生活”，是海爾小家電給出的時代答案，那么這份底氣與實(shí)力，正來自海爾集團(tuán)一脈相承的產(chǎn)業(yè)布局與長期主義。這不僅是一部品牌進(jìn)化史，更是中國制造業(yè)穿越周期、持續(xù)領(lǐng)跑的戰(zhàn)略樣本。

　　第一跳：規(guī)模化時代，先把腳邁出去。

　　面對市場“從無到有”的發(fā)展階段，海爾小家電依托集團(tuán)品牌積淀與渠道優(yōu)勢，逐步完善品類布局、擴(kuò)大市場覆蓋，走進(jìn)了更多用戶家庭，推動品質(zhì)小家電的普及。在此過程中，海爾小家電積累了用戶基礎(chǔ)與市場信任，這些長期沉淀的資源，也為后續(xù)布局 AI 時代打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。

　　第二跳：高端化時代，向上探一步。

　　當(dāng)消費(fèi)需求升級，海爾小家電啟動了第二次戰(zhàn)略躍遷：推出卡薩帝品牌，進(jìn)軍高端市場。而這一步，走得比想象中更深遠(yuǎn)。

　　卡薩帝小家電并非從零起步。它繼承了品牌二十年打磨的“冠軍勢能”、“高端品牌底蘊(yùn)”——在大家電領(lǐng)域，卡薩帝已連續(xù)9年高端第一，冰箱、洗衣機(jī)均價達(dá)行業(yè)2.2倍。這種深入人心的品牌認(rèn)知，讓卡薩帝小家電一出生，就無需向市場證明“高端”二字的含金量。

　　與此同時，卡薩帝用二十年構(gòu)建的“科技長城”正在從大家電向小家電領(lǐng)域系統(tǒng)性遷移：

　　在衣物護(hù)理場景，卡薩帝熨燙機(jī)搭載“雙核AI智能識別技術(shù)”，通過高清攝像頭自動識別面料，匹配適宜蒸汽量和溫度，實(shí)現(xiàn)從“單一熨燙”到“衣物熨養(yǎng)”的跨越。

　　在咖啡品鑒場景，卡薩帝咖啡機(jī)通過AI識豆，為不同豆種匹配適宜的萃取壓力、溫度、時間等參數(shù)，并實(shí)現(xiàn)AI智慧調(diào)節(jié)其口感，讓每杯咖啡都達(dá)到國際精品咖啡協(xié)會（SCA）的金杯標(biāo)準(zhǔn)，重新定義“家用咖啡機(jī)”的更高端；在全場景聯(lián)動上，卡薩帝小家電逐漸覆蓋衣、食、住、娛一站式智慧場景的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，讓用戶感受到的并非單一產(chǎn)品的智能，而是整個生態(tài)空間的貫通。

　　卡薩帝小家電的推出，為后續(xù)AI技術(shù)的高成本落地鋪平了市場認(rèn)知的道路——當(dāng)用戶愿意為這份“懂得”買單時，他們購買的早已不是功能，而是被深刻理解與回應(yīng)的體驗(yàn)。

　　第三跳：AI智能時代，價值重塑全場景。

　　在AWE2026上，海爾小家電迎來第三次戰(zhàn)略躍遷。AI不再是冰冷的技術(shù)詞匯，而是成為海爾小家電的“操作系統(tǒng)”。

　　它將規(guī)?；瘯r代積累用戶轉(zhuǎn)化為需求洞察的優(yōu)勢，讓算法真正“讀懂”中國家庭；它將高端品牌的能力轉(zhuǎn)化為場景優(yōu)勢，用AI將小家電行業(yè)重做一遍。在談及如何實(shí)現(xiàn)這種重塑時，杜毅林將其解構(gòu)為“算法、硬件、數(shù)據(jù)”的協(xié)同創(chuàng)新體系。

　　具體來看，第一步，算法先行，構(gòu)建從感知到認(rèn)知再到執(zhí)行的智能鏈路。在感知層，賦予產(chǎn)品敏銳的“五官”；在認(rèn)知層，開發(fā)面向小家電的專有模型和場景智能算法；在執(zhí)行層，升級精準(zhǔn)的“手腳”。其次，硬件重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)算力融合與集成架構(gòu)。第三，數(shù)據(jù)閉環(huán)，打造持續(xù)進(jìn)化的個性化記憶，讓產(chǎn)品在使用中不斷學(xué)習(xí)。

　　在這一重塑的背后，是海爾獨(dú)有的“聽勸式創(chuàng)新”——將用戶納入價值創(chuàng)造的全過程，讓每一次產(chǎn)品創(chuàng)新都建立在與用戶的深度對話基礎(chǔ)之上，并把每一次的創(chuàng)新構(gòu)成企業(yè)長期主義的護(hù)城河。

　　三、升維的發(fā)展：主導(dǎo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　　一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，它們制定規(guī)則。

　　在AWE2026現(xiàn)場，一個細(xì)節(jié)值得行業(yè)反復(fù)咀嚼：海爾小家電主導(dǎo)的“AI智能掛燙機(jī)標(biāo)準(zhǔn)”正式發(fā)布。這背后釋放了一個信號——海爾小家電在引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

　　這絕非孤例。與茶科所聯(lián)合定義的AI烘茶程序，讓機(jī)器學(xué)會感知龍井的清香與普洱的醇厚；與食材研究機(jī)構(gòu)共同訓(xùn)練的識米算法，讓電飯煲精準(zhǔn)應(yīng)對長粒米、短粒米、糙米的不同秉性。每一項(xiàng)技術(shù)突破，都在沉淀為可供行業(yè)復(fù)用的技術(shù)資產(chǎn)。海爾正在做的，不僅是讓自己跑得更快，同時也在為行業(yè)鋪設(shè)跑道。

　　在上海新國際博覽中心W1館，海爾小家電攜手京東廚房小家電舉辦了一場意義深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略簽約儀式，宣布雙方達(dá)成一項(xiàng)為期三年的AI廚小深度合作計(jì)劃，目標(biāo)是在京東廚小全渠道實(shí)現(xiàn)20億元銷售額，以切實(shí)行動回應(yīng)時代對廚房場景的重新想象。雙方正以“大平臺×大品牌×大AI”的深度生態(tài)模式，重新構(gòu)建廚房場景，推動行業(yè)從單純的硬件競爭，邁向以用戶飲食需求為核心的生態(tài)協(xié)同新階段。這一國內(nèi)市場的標(biāo)桿式合作，不僅印證了海爾小家電在AI廚小領(lǐng)域的引領(lǐng)地位，也為行業(yè)探索出一條生態(tài)共贏的發(fā)展路徑。

　　這股從中國出發(fā)的引領(lǐng)勢能，正在全球市場不斷得到驗(yàn)證。在巴基斯坦，海爾小家電微波爐市場份額已躍居當(dāng)?shù)氐谝?；在泰國TikTok電子產(chǎn)品帶貨榜中，海爾小家電位居品牌自播賽道榜首；在東南亞主流電商平臺，海爾掛燙機(jī)、除螨儀等多款小家電穩(wěn)居銷量前三。這意味著，海外消費(fèi)者不僅接受了海爾的產(chǎn)品，也逐步認(rèn)同由中國企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品邏輯——從“中國制造”到“中國標(biāo)準(zhǔn)”，海爾小家電正在全球舞臺書寫升維發(fā)展的新篇章。

　　回望過去，中國小家電的全球化更多是“接單”模式。我們憑借供應(yīng)鏈和成本優(yōu)勢，讓“中國制造”遍布世界，但在價值鏈分配中，始終承擔(dān)利潤最薄的那一部分——因?yàn)橐?guī)則由他人制定，我們只是規(guī)則的執(zhí)行者。

　　今天智能化浪潮下一切開始重寫。而海爾小家電的底氣，來自十萬+真實(shí)衣物的數(shù)據(jù)訓(xùn)練，來自智慧家庭垂域大模型UHome的底層支撐，來自與中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院茶葉研究所等科研機(jī)構(gòu)的生態(tài)合作。這不是自封的權(quán)威，而是用數(shù)據(jù)和實(shí)效換來的行業(yè)話語權(quán)。

　　從這個意義上說，AWE2026上啟動的標(biāo)準(zhǔn)，更像是中國小家電產(chǎn)業(yè)從“成本驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“技術(shù)驅(qū)動”的一個路標(biāo)，也是中國制造從“價值鏈低端”走向“價值鏈高端”的一個注腳。

　　這是真正的護(hù)城河。

　　轉(zhuǎn)自：中國財(cái)富網(wǎng)

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