在人民幣升值預(yù)期較強(qiáng)的情況下，國(guó)內(nèi)外貿(mào)企業(yè)亦正在尋求解決成本壓力的路徑。對(duì)于外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，許多人將匯率調(diào)整視為“壓死駱駝的最后一根稻草”，2010年的外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部究竟發(fā)生了怎樣的變化？《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者與一些典型外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行了深度溝通。

成本上漲利潤(rùn)微薄

　　金融危機(jī)以來(lái)，企業(yè)的訂單狀況恢復(fù)緩慢，而各種經(jīng)營(yíng)成本卻在不斷增加。

　　首先是“民工荒”引起的勞動(dòng)力成本上升明顯?！霸谏钲?，光是普工底薪，就從3年前的700多元增加到現(xiàn)在的1000多元，加班工資從4元每小時(shí)漲到6元每小時(shí)，對(duì)于擁有上千人的工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是一大筆額外的成本支出?！?深圳金積嘉電子工業(yè)有限公司外貿(mào)經(jīng)理?xiàng)钕壬嬖V記者，由此導(dǎo)致公司勞動(dòng)力占總成本的比重上升了5%以上。

　　而原材料成本上漲亦步亦趨。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局3月11日公布的數(shù)據(jù)顯示，1月份，工業(yè)品出廠(chǎng)價(jià)格同比上漲4.3%，2月PPI同比上漲5.4%,高于市場(chǎng)預(yù)期。預(yù)計(jì)3月份PPI同比增長(zhǎng)7.1%。原材料、燃料、動(dòng)力購(gòu)進(jìn)價(jià)格上漲比例更高。廣州某鞋業(yè)公司總經(jīng)理表示，勞動(dòng)力成本高，可以采用購(gòu)買(mǎi)自動(dòng)化設(shè)備來(lái)彌補(bǔ)。原材料成本的幅度難以掌握，會(huì)直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)。而人民幣升值與出口退稅率，則是企業(yè)最大的利潤(rùn)影響力。

　　位于杭州的浙江華興服裝有限公司便是其中一家。該公司年出口量3500萬(wàn)美元。經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的2010年，公司訂單回升較好，目前為止接單約為去年的70%，合同額已達(dá)2500萬(wàn)美元，已出口額約1200萬(wàn)美元，基本無(wú)庫(kù)存。盡管如此，公司外貿(mào)經(jīng)理仇麗華內(nèi)心并無(wú)喜悅之情。因?yàn)?，訂單充足并不代表利?rùn)豐厚。面對(duì)普遍認(rèn)同的人民幣升值預(yù)期，公司客戶(hù)已開(kāi)始采取延遲下單，分拆訂單，壓低價(jià)格，更改結(jié)算條件這四項(xiàng)措施來(lái)規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，而其中由匯率變化引起的利潤(rùn)下滑，則將由公司來(lái)買(mǎi)單。

　　“企業(yè)自金融危機(jī)以來(lái)，日日如履薄冰，今年春節(jié)以后，勞動(dòng)力欠缺，所有原材料成本漲幅都非常大，如若人民幣繼續(xù)升值，無(wú)異壓死駱駝的最后一根稻草?！背瘥惾A說(shuō)，對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè)，特別是目前利潤(rùn)微薄、危如累卵的紡織品服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，人民幣升值的影響是非常顯著的。

外貿(mào)“短期訂單”常態(tài)化

　　自從去年下半年起開(kāi)始出現(xiàn)所謂的“訂單回升”，短期小訂單已成為外貿(mào)企業(yè)的業(yè)務(wù)常態(tài)。事實(shí)上，自金融危機(jī)以來(lái)，國(guó)外采購(gòu)商做生意的方式，似乎也發(fā)生了微妙的改變，“訂單分拆”的做法被長(zhǎng)期固定化。

　　深圳金積嘉電子工業(yè)有限公司與可口可樂(lè)公司的合作便是典型代表。自去年2月起，金積嘉向可口可樂(lè)公司發(fā)出第一批貨，一次性運(yùn)出4條40尺貨柜的產(chǎn)品，每柜約5000臺(tái)，訂單周期約為4個(gè)月。但自下半年后，可口可樂(lè)公司似乎也“變聰明了”，他們不再一次性放大訂單，而是改為小訂單。一次一條40尺貨柜，而訂單周期縮短為約2個(gè)月。該公司至今已出貨累計(jì)8萬(wàn)余臺(tái)。

　　早在去年，業(yè)界普遍認(rèn)為屬于短期行為的“訂單回升”，如今似乎已成為過(guò)去式，在環(huán)球市場(chǎng)的抽樣調(diào)查反饋中，許多外貿(mào)企業(yè)的短期訂單一直沒(méi)有減少。不過(guò)，國(guó)內(nèi)外貿(mào)企業(yè)的慣性思維普遍是“小單麻煩”，因此，這種觀(guān)念的調(diào)整正在隨著外貿(mào)經(jīng)營(yíng)模式的改變而磨合?！斑@種分拆訂單的做法其實(shí)對(duì)公司也有一定的好處，首先是庫(kù)存減少，這樣省去了大批采購(gòu)占用資金成本，因此資金壓力會(huì)減小，只是采購(gòu)成本略微上升一些?！?金積嘉外貿(mào)部楊經(jīng)理稱(chēng)，這種模式相反提升了他們的供應(yīng)鏈水平。

　　但伴隨而來(lái)的不利局面便是：由于訂單分拆，國(guó)外買(mǎi)家有更多便利和機(jī)會(huì)成本更換供應(yīng)商，市場(chǎng)定價(jià)權(quán)掌握得更牢固，客戶(hù)借機(jī)壓低價(jià)格，因此企業(yè)的利潤(rùn)下降。加上人民幣升值預(yù)期，導(dǎo)致買(mǎi)家觀(guān)望心態(tài)明顯，往往延遲下單，企業(yè)訂單流失繼而引發(fā)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金流轉(zhuǎn)困難。而且，即便有了訂單，客戶(hù)也更改結(jié)算條件，匯率波動(dòng)對(duì)企業(yè)十分不利。

　　為了規(guī)避匯率變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，一些企業(yè)采取了各種手段。運(yùn)用金融手段的不乏其人，但普遍效果并不盡如人意。位于浙江溫嶺的浙江深度光電科技有限公司總經(jīng)理張臻告訴記者，過(guò)去他們采取同銀行簽訂遠(yuǎn)期匯率的方式，規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，但效果不好。因此，目前他們將目光鎖定于通過(guò)提高自動(dòng)化生產(chǎn)效率，減少勞動(dòng)用工成本，來(lái)設(shè)法提高利潤(rùn)率，沖抵匯率變化導(dǎo)致的利潤(rùn)縮水。

　　而浙江華興服裝有限公司通過(guò)調(diào)整供貨產(chǎn)地來(lái)調(diào)整成本，并與銀行鎖定匯率，套期保值，尚能達(dá)到預(yù)期效果。“匯率波動(dòng)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向以及模式的根本性變化，改變目標(biāo)客戶(hù)群，盡量減少中間渠道，甚至由外銷(xiāo)轉(zhuǎn)向內(nèi)銷(xiāo)，由出口轉(zhuǎn)向進(jìn)口?！背瘥惾A表示，如果實(shí)在無(wú)利可圖，除了通過(guò)設(shè)法提高管理效率，改善產(chǎn)品之外，不排除轉(zhuǎn)行做別的生意的可能。

　　廣州海關(guān)分析員認(rèn)為，金融危機(jī)導(dǎo)致國(guó)外進(jìn)口商經(jīng)營(yíng)狀況惡化，出口企業(yè)普遍反映當(dāng)前國(guó)外進(jìn)口商要求延遲交單，臨時(shí)提出減價(jià)，要求退貨的情況日漸增多，甚至出現(xiàn)賴(lài)賬拒付的現(xiàn)象。根據(jù)有關(guān)報(bào)告，人民幣走強(qiáng)將為中國(guó)的紡織、服裝、制鞋以及玩具制造業(yè)帶來(lái)壓力。中小企業(yè)的承受能力較弱，較易受壓，若人民幣升值幅度較大，大型企業(yè)同樣難以消化。（張業(yè)軍）

來(lái)源：中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)

　　轉(zhuǎn)自：

　　【版權(quán)及免責(zé)聲明】凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來(lái)源“中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，不代表本網(wǎng)觀(guān)點(diǎn)和立場(chǎng)。版權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀