在加拿大留學(xué)期間，范亞男沒有改變自己愛逛服裝店的習(xí)慣?！皩τ谖覀儊碚f‘中國制造’是最好的選擇，實(shí)惠而且有親切感?！比ツ?0月，她特意去經(jīng)常光顧的服裝城挑選了一件漂亮的羽絨服作為給自己的生日禮物。

　　回到家后她才發(fā)現(xiàn)，衣領(lǐng)的標(biāo)簽處不是自己熟悉的“中國制造”，而是標(biāo)著“越南制造”的字樣。

范亞男看不出“越南制造”和“中國制造”的區(qū)別。但就是這擺在“制造”之前的兩字差別，對于其所代表的國家來講卻有著太多的意義。誰的生產(chǎn)成本高，誰就越有可能被市場拋棄。 李志在廣東擁有一家外貿(mào)企業(yè)，可現(xiàn)在他的日子并不好過，現(xiàn)在開1500元人民幣的月工資都很難留住工人。“如果外商不滿意你提出的價(jià)格，他們可以立即把訂單轉(zhuǎn)移到東南亞國家，而一旦我們失去訂單，將直接威脅到企業(yè)的生存?！?在中國的制造行業(yè)中，雖然眾多貼牌企業(yè)都面臨著哈姆雷特式的抉擇，但選擇的權(quán)利并不完全掌握在他們自己的手中，主客觀條件都給予他們“不思進(jìn)取”的理由。在這種情況下，一旦東南亞國家勞動力密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟，這些靠著價(jià)格和人力資源優(yōu)勢吃飯的貼牌企業(yè)很可能面臨被“一鍋端”的結(jié)局。

最近，本國電子業(yè)等勞動密集型產(chǎn)業(yè)向外轉(zhuǎn)移嚴(yán)重，引起日韓等國業(yè)界的擔(dān)憂。比如拿日本來說，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來升級換代原本來是一件好事，但在轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)后，日本并未顯現(xiàn)出新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，無法通過發(fā)展新興經(jīng)濟(jì)來填補(bǔ)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移留下的空間。同樣在歐洲，隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢的不斷深化，“去工業(yè)化”趨勢日益嚴(yán)重，英法等傳統(tǒng)工業(yè)強(qiáng)國現(xiàn)在紛紛呼喚企業(yè)回歸，致力于重振制造業(yè)。

　　危機(jī)之下壓力重重

聲名顯赫的“中國制造”突圍之路障礙重重。各種因素疊加起來，“東南亞制造”足以叫板“中國制造”。 在加拿大留學(xué)期間，范亞男沒有改變自己愛逛服裝店的習(xí)慣。“對于我們來說‘中國制造’是最好的選擇，實(shí)惠而且有親切感?！比ツ?0月，她特意去經(jīng)常光顧的服裝城挑選了一件漂亮的羽絨服作為給自己的生日禮物。這一次購物的經(jīng)歷和以往相比并沒有什么不同———愉快的購物環(huán)境、心儀的款式、合適的價(jià)格。然而，回到家后她才發(fā)現(xiàn)，衣領(lǐng)的標(biāo)簽不是自己熟悉的“中國制造”，而是標(biāo)著“越南制造”的字樣。

　　范亞男看不出“越南制造”和“中國制造”的區(qū)別，相似的質(zhì)量和價(jià)格，甚至是一樣的款式?；蛟S小范的感覺與多數(shù)國外消費(fèi)者的消費(fèi)心理趨同。

　　但就是這擺在“制造”之前的兩字差別，對于其所代表的國家來講卻有著太多的意義———拋開其他因素不論，某種意義上講，誰的生產(chǎn)成本低，誰就受投資者歡迎；相反，誰的生產(chǎn)成本高，誰就有可能被市場拋棄。

　　事實(shí)已經(jīng)再清楚不過：一方面，急需破解社會轉(zhuǎn)型難題的中國，勞動力成本不斷上升；另一方面，勞動密集型企業(yè)方興未艾的越南、柬埔寨、泰國和印尼等東南亞國家，正沿著中國20年前走過的發(fā)展軌跡，迎來勞動密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展春天。金融危機(jī)的創(chuàng)傷還未平復(fù)，“訂單流失”又給中國制造業(yè)帶來新的危機(jī)。

　　一名美國投資商曾感嘆，在中國，服裝企業(yè)周圍不出百米就有很多紐扣店，這種“產(chǎn)業(yè)集群化”的優(yōu)勢在世界上是獨(dú)一無二的。算起來，勞動密集型產(chǎn)業(yè)已在中國發(fā)展了20多年，常年積累下來的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和勞動力素質(zhì)都已經(jīng)處于一個(gè)相當(dāng)成熟的階段。

　　江蘇大生集團(tuán)是中國紡織行業(yè)的“排頭兵”，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美日。在外貿(mào)企業(yè)訂單流失并以紡織行業(yè)首當(dāng)其沖的大背景下，大生集團(tuán)并沒有受到太大的影響?！拔覀兊漠a(chǎn)品質(zhì)量好，交貨及時(shí)，且中國政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對穩(wěn)定，多年來發(fā)展所積累的優(yōu)勢不是一朝一夕就能被取代的?！必?fù)責(zé)集團(tuán)進(jìn)出口事宜的總經(jīng)理杭旭娟告訴記者，集團(tuán)目前受到的沖擊主要來自于原材料價(jià)格的上漲。

　　李志（化名）在廣東擁有一家外貿(mào)企業(yè)，可現(xiàn)在他的日子并不好過。

　　李志坦誠現(xiàn)在開1500元人民幣的月工資都很難留住工人。而且，雖然金融危機(jī)的影響逐漸消退，外貿(mào)訂單有所增多，但他根本沒有漲價(jià)的資本，“如果外商不滿意你提出的價(jià)格，他們可以立即把訂單轉(zhuǎn)移到東南亞國家，而一旦我們失去訂單，將直接威脅到企業(yè)的生存。”

　　對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中美經(jīng)貿(mào)研究中心高級研究員周世儉教授告訴記者，根據(jù)美國貿(mào)易代表辦公室的測算，去年中國沿海地區(qū)的勞動力成本為1.08美元/小時(shí)，相比之下，印度為0.51美元/小時(shí)，越南為0.38美元/小時(shí)，而孟加拉國僅為0.22美元/小時(shí)。

　　而與此同時(shí)，中國的勞動力成本正以驚人的速度上升。根據(jù)最近數(shù)據(jù)的顯示，周世儉預(yù)計(jì)今年中國沿海地區(qū)的勞動力成本已經(jīng)達(dá)到1.21美元/小時(shí)，而這個(gè)保守的估計(jì)數(shù)字已是東南亞國家勞動力成本的2到3倍。

　　這樣看來，在勞動力成本方面，李志的外貿(mào)公司劣勢非常明顯。懸在李志頭頂?shù)牧硪槐_(dá)摩克利斯之劍是日益敏感的人民幣匯率問題。周世儉指出，對人民幣的升值猜測是促使生產(chǎn)成本上升、加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的另一個(gè)重要原因。而這對于沿海地區(qū)依賴出口生存的企業(yè)來說近乎毀滅性的打擊。

　　除此之外，聲名顯赫的“中國制造”突圍之路障礙重重，反傾銷等貿(mào)易壁壘措施不斷襲來，美國在人民幣匯率問題上也頻繁施壓；同時(shí)，孟加拉、柬埔寨等東南亞國家卻享受著歐盟和美國為最不發(fā)達(dá)國家設(shè)定的關(guān)稅優(yōu)惠待遇，這些因素疊加起來，“東南亞制造”足以叫板“中國制造”。

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移何去何從

中國制造業(yè)的下一步發(fā)展還應(yīng)考慮自己的實(shí)際情況，若完全順應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢，美國式的“安樂死”顯然并不符合中國的國情。 從歷史上看，制造業(yè)的優(yōu)勝劣汰和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移似乎是不可回避的。美國的制鞋業(yè)用30年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了“安樂死”：1976年美國本土市場上53%的鞋子由國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)，到1986年，這個(gè)比例下降到22%，而到了2006年僅僅剩下1.5%。這樣的“安樂死”之路，被認(rèn)為是產(chǎn)業(yè)升級的規(guī)律。

　　二戰(zhàn)結(jié)束以來，勞動密集型產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從歐美到日本到亞洲四小龍?jiān)俚街袊鴸|南沿海地區(qū)發(fā)展的過程，而全球產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的下一站被普遍認(rèn)為是勞動力價(jià)格更為低廉的東南亞國家。

　　但另一個(gè)不容忽視的問題是，中國的制造業(yè)的下一步發(fā)展還應(yīng)考慮自己的實(shí)際情況，完全順應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢，美國式的“安樂死”顯然并不符合中國的國情。

　　“在中國，就業(yè)始終是一個(gè)大問題，而勞動密集型產(chǎn)業(yè)顯然對于解決就業(yè)問題是有益的，在很長一段時(shí)間內(nèi)也不應(yīng)完全放棄?！敝苁纼€分析指出：“面對沖擊，結(jié)構(gòu)調(diào)整是必須的。深加工、高附加值、上檔次、創(chuàng)名牌是我們追求的一種發(fā)展道路。但是就目前的實(shí)際情況來看，一是結(jié)構(gòu)調(diào)整不能急功近利，二是保持低、中、高各種水平的產(chǎn)業(yè)模式共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的合理配置也非常重要?！敝袊丝诒姸?，且地區(qū)間人口素質(zhì)存在差異，發(fā)展高新技術(shù)需要高水平的技術(shù)人才，但水平相對較低的勞動力人口同樣需要就業(yè)。在目前的階段，過分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)升級會損害這部分勞動者的利益，將無益于建設(shè)公平社會。

　　康奈集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)表達(dá)了跨國投資的意向，目前，意大利制造的皮鞋生產(chǎn)均價(jià)為28美元，而中國制造的皮鞋均價(jià)僅為5美元。但中國康奈集團(tuán)生產(chǎn)的皮鞋均價(jià)已經(jīng)達(dá)到了15~20美元，集團(tuán)主營中高檔皮鞋，產(chǎn)品附加值高，因此將專賣店布滿全球20多個(gè)國家。但該企業(yè)人士也認(rèn)為，海外投資存在不少風(fēng)險(xiǎn)，中國企業(yè)尚未在世界鞋業(yè)舞臺上發(fā)揮更大作用。

　　其實(shí)，東南亞等周邊國家對于“中國制造”的沖擊還沒有想像那樣嚴(yán)重，目前大多數(shù)中國的外貿(mào)企業(yè)還沒有受到“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”的正面沖擊，在歐美市場上，“中國制造”風(fēng)光依舊。這其中一部分原因是中國的制造業(yè)的確處于一個(gè)相對較高的水平線上。

　　但也正因?yàn)槿绱?，目前中國的企業(yè)也普遍缺乏危機(jī)意識。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的沖擊不可避免，但可以改變的是應(yīng)對策略，基于不同的發(fā)展理念所作出的決策規(guī)劃，也將書寫截然不同的歷史。

　　記者手記

　　貼牌企業(yè)面臨哈姆雷特式的抉擇

　　□本報(bào)實(shí)習(xí)生 朱玥

　　加工貿(mào)易是中國外貿(mào)的重要組成部分。對許多貼牌企業(yè)來說，成本上升和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來的生存困惑不容忽視。向轉(zhuǎn)型升級、自主品牌建設(shè)和技術(shù)密集型的方向發(fā)展，這個(gè)思路不錯(cuò)，但真要做到這一點(diǎn)并不容易。

　　長三角一家貼牌企業(yè)的負(fù)責(zé)人對記者坦承，在目前的環(huán)境下，想要建設(shè)自己的品牌，難度很大?！笆紫龋仨氁谐湓５馁Y金支持，廣告費(fèi)、宣傳費(fèi)、前提投入全部加起來得上千萬，這顯然不是我們這種小企業(yè)能承受得了的；而在這些之外，你還要面對‘三無品牌’的惡性競爭?！痹谒磥恚笳呤遣攀亲钜?，三無品牌，生產(chǎn)成本低，光憑著價(jià)格戰(zhàn)就能輕易地?cái)D壓正規(guī)企業(yè)的生存空間?！安皇俏覀儾幌朕D(zhuǎn)型，實(shí)在是內(nèi)外的壓力很大，力不從心?！?/br>

　　在當(dāng)前的市場環(huán)境下，鑒于生產(chǎn)流程簡單、成本相對較低、利潤空間較大的特點(diǎn)，對于貼牌企業(yè)，投資者仍趨之若鶩。但由于主客觀環(huán)境的限制，很少有人愿意進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級和品牌建設(shè)，導(dǎo)致發(fā)展模式雷同。更加讓人擔(dān)憂的是很多企業(yè)主缺乏憂患意識，并未對潛在的威脅引起足夠的重視。

　　上面提到的那家企業(yè)的負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)表示，東南亞國家搶奪外貿(mào)訂單的沖擊確實(shí)存在，但目前的影響并不大。“訂單流失的情況確實(shí)有，但我們的優(yōu)勢很明顯。而匯率波動預(yù)期和銀行加息預(yù)期，才是目前真正讓我們頭疼的事。更何況更新設(shè)備，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，甚至培育一個(gè)品牌，成本太大，這些長遠(yuǎn)規(guī)劃的具體實(shí)施方案目前還沒有認(rèn)真考慮過?！?/br>

　　在中國的制造行業(yè)中，雖然眾多貼牌企業(yè)都面臨著哈姆雷特式的抉擇，但選擇的權(quán)利并不完全掌握在他們自己的手中，主客觀條件都給予他們“不思進(jìn)取”的理由。在這種情況下，一旦東南亞國家勞動力密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟，這些靠著價(jià)格和人力資源優(yōu)勢吃飯的貼牌企業(yè)很可能面臨被“一鍋端”的結(jié)局。

來源：國際商報(bào)

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