武鋼養(yǎng)豬，在兩會上披露便引來一陣炮轟，余波未平，又傳來山西焦煤“殺豬”的新聞。

　　值得注意的是，“涉豬”的行業(yè)巨頭還有中糧集團、復興集團、聯(lián)想等等。而且，同樣值得注意的是，這些行業(yè)巨頭做出如此重大轉變也都是這幾年的事情。

　　在經濟下行壓力加大，行業(yè)利潤不斷減少的狀況下，不論是養(yǎng)豬的武鋼還是殺豬的山西焦煤，都難逃“主業(yè)不好，就去開發(fā)副業(yè)”的嫌疑。這一則和國資委的要求不符，二則受到社會的批評。既然是國企就應該干國企的事，豈能與農民搶飯吃。再說，荒了自己的地，種了人家的田，人家肯定有意見，都這樣做，市場就會大亂。

　　其實，國企養(yǎng)豬并不具備優(yōu)勢。除了國企缺少養(yǎng)豬殺豬經驗外，養(yǎng)豬行業(yè)的周期性也是人們對大型國企投身養(yǎng)（殺）豬行業(yè)的一大擔心。養(yǎng)豬業(yè)的波動性不可預測，這也是投資的大忌。養(yǎng)豬業(yè)本身的養(yǎng)殖門檻不高，但波動周期短，且不可控。行業(yè)一窩蜂地涌入就會造成價格下降，反之，一旦大批量離場退出，價格又會迅速上揚，要踏準這種周期節(jié)奏是一件不容易的事情。這在一定程度上加劇了人們對大型國企投身養(yǎng)（殺）豬業(yè)的擔憂。

　　什么是正確的做法？堅守主業(yè)，通過轉變發(fā)展方式強化管理，由做大做強向做強做優(yōu)轉變，獲得新的發(fā)展空間，要緊的是沉得住氣、挺得住勁，度過艱苦的冬天，迎接春天的到來。（張薈婷）

來源：中國企業(yè)報

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