2026年，農(nóng)歷馬年。馬，象征著速度、敏捷與耐力——這正是康迪泰克亞太工業(yè)業(yè)務(wù)在新一年全力奔赴的方向。

這一年，是康迪泰克邁向獨(dú)立運(yùn)營的關(guān)鍵之年。在亞太這一全球工業(yè)格局重構(gòu)的核心陣地，一場圍繞“增長”的戰(zhàn)略躍遷，正由一位新任領(lǐng)軍人物悄然推動(dòng)。

Rohit Markan，這位擁有28年跨區(qū)域管理經(jīng)驗(yàn)的“亞太通”，履新不到五個(gè)月，便首次以新身份訪華。站在上海辦公室，看著忙碌的團(tuán)隊(duì)，他難掩期待：“這是我第一次以新身份來到中國，我內(nèi)心滿懷期待，因?yàn)槟芮逦吹轿覀冊谥袊袌龅脑鲩L機(jī)遇?！?/p>

然而，亞太并非坦途。從印度鋼鐵到澳大利亞礦山，從中國基建到數(shù)據(jù)中心，每個(gè)市場各有其獨(dú)特性?！安淮嬖诮y(tǒng)一的亞太市場，而是由多個(gè)特色鮮明的區(qū)域市場組成，我們必須針對性地獨(dú)立布局?！?nbsp;Rohit深知，要在這片復(fù)雜而充滿活力的土地上實(shí)現(xiàn)增長，需要的不僅是全球技術(shù)，更是深度的本土融入與敏捷響應(yīng)。

于是，在集團(tuán)2026年獨(dú)立運(yùn)營的戰(zhàn)略藍(lán)圖下，他為亞太業(yè)務(wù)勾勒出“貼近客戶、強(qiáng)化區(qū)域韌性、交付未來型解決方案”三大核心戰(zhàn)略——這正是康迪泰克從“產(chǎn)品供應(yīng)商”向“解決方案合作伙伴”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵落子。

獨(dú)立運(yùn)營啟幕：亞太何以成為增長新引擎？

2026年康迪泰克啟動(dòng)獨(dú)立運(yùn)營戰(zhàn)略，是其順應(yīng)行業(yè)趨勢、強(qiáng)化核心競爭力的關(guān)鍵舉措。集團(tuán)將進(jìn)一步聚焦材料科技驅(qū)動(dòng)的工業(yè)方案，剝離非核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化組織架構(gòu)與產(chǎn)品組合，實(shí)現(xiàn)從“多元業(yè)務(wù)布局”向“核心能力聚焦”的轉(zhuǎn)型，而亞太市場正是這一轉(zhuǎn)型的核心支撐。作為康迪泰克全球最重要的增長區(qū)域，亞太不僅貢獻(xiàn)了可觀的業(yè)務(wù)營收，更成為其技術(shù)創(chuàng)新、本土化實(shí)踐與供應(yīng)鏈布局的核心陣地。

Rohit Markan的加盟，正是為了深化亞太市場布局，推動(dòng)子集團(tuán)獨(dú)立運(yùn)營戰(zhàn)略在區(qū)域的落地。這位擁有跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨職能管理經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者，對亞太市場的多樣性與復(fù)雜性有著深刻理解，能夠?yàn)榭档咸┛藖喬珮I(yè)務(wù)帶來全新的視角與變革動(dòng)力。

在新組織架構(gòu)的框架下，亞太工業(yè)業(yè)務(wù)的核心目標(biāo)清晰明確：成為子集團(tuán)獨(dú)立運(yùn)營后的增長引擎，同時(shí)作為材料科技與解決方案創(chuàng)新的實(shí)踐基地，實(shí)現(xiàn)“區(qū)域賦能全球，全球支撐區(qū)域”的雙向價(jià)值。

三大戰(zhàn)略，如何解鎖增長新勢能？

履新近5個(gè)月，Rohit Markan通過深入走訪亞太各市場，與團(tuán)隊(duì)、客戶、合作伙伴的深度溝通，為康迪泰克亞太工業(yè)業(yè)務(wù)制定了清晰的落地路徑，以“貼近客戶、強(qiáng)化區(qū)域韌性、交付未來型解決方案”三大核心戰(zhàn)略，推動(dòng)業(yè)務(wù)從“產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)”向“客戶與市場驅(qū)動(dòng)”的深度轉(zhuǎn)型，而中國市場，始終是這一布局的重要支點(diǎn)。

貼近客戶：從產(chǎn)品供應(yīng)到場景共創(chuàng)

在Rohit Markan的戰(zhàn)略認(rèn)知中，亞太市場的核心競爭力在于“貼近客戶”，不僅是地理接近，更是對應(yīng)用場景的深度理解與快速響應(yīng)?；诖?，康迪泰克亞太業(yè)務(wù)摒棄了“一刀切”的產(chǎn)品供應(yīng)模式，轉(zhuǎn)向“應(yīng)用驅(qū)動(dòng)的工程化解決方案”，針對不同行業(yè)、不同客戶的痛點(diǎn)，打造定制化的全周期服務(wù)體系。

例如，針對采礦行業(yè)的痛點(diǎn)，推出“全輸送解決方案”，覆蓋輸送帶、托輥、監(jiān)測系統(tǒng)等全鏈條產(chǎn)品與服務(wù)，提升礦山運(yùn)營的效率與安全性；針對工業(yè)制造與非公路車輛市場，打造“可靠流體解決方案”，優(yōu)化液壓軟管、流體管路的設(shè)計(jì)與應(yīng)用，降低客戶的運(yùn)營成本。

同時(shí)，康迪泰克將決策權(quán)下放至區(qū)域與本地團(tuán)隊(duì)，讓“本土業(yè)務(wù)由本土團(tuán)隊(duì)說了算”，減少總部審批流程，針對客戶的需求實(shí)現(xiàn)快速反饋、快速研發(fā)、快速落地。通過深度參與客戶早期研發(fā)，康迪泰克與客戶共同定義產(chǎn)品，縮短上市周期，搶占市場先機(jī)。而中國市場作為亞太的創(chuàng)新與研發(fā)核心，其本土研發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi){借對市場的深刻理解，成為定制化方案的核心力量，從液壓軟管到數(shù)據(jù)冷卻軟管，研發(fā)方向緊扣客戶核心需求，讓技術(shù)創(chuàng)新真正轉(zhuǎn)化為客戶價(jià)值。

韌性供應(yīng)鏈：本土化生產(chǎn)的戰(zhàn)略價(jià)值

全球產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)，讓供應(yīng)鏈韌性成為工業(yè)企業(yè)的核心競爭力，而這也是Rohit Markan亞太戰(zhàn)略的重要落腳點(diǎn)。

康迪泰克通過“強(qiáng)化本土化生產(chǎn)、拓展區(qū)域服務(wù)能力、構(gòu)建多元供應(yīng)鏈體系”三大舉措，提升亞太區(qū)域抗風(fēng)險(xiǎn)能力，布局覆蓋中國、印度、澳大利亞及東南亞等市場。目前康迪泰克工業(yè)解決方案事業(yè)群在亞太擁有9個(gè)生產(chǎn)基地，中國兗州、常熟、寧?；夭粌H服務(wù)本土，更成為輻射亞太乃至全球的生產(chǎn)核心，而印度、馬來西亞等基地則進(jìn)一步完善區(qū)域供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)“區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)、區(qū)域內(nèi)供應(yīng)”，降低物流與地緣政治風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，康迪泰克持續(xù)強(qiáng)化區(qū)域應(yīng)用工程與服務(wù)能力，在核心市場設(shè)立服務(wù)中心，提供就近技術(shù)支持、設(shè)備維護(hù)及售后保障，讓解決方案既“賣得出”更“用得好”。針對亞太客戶的價(jià)格敏感性，Rohit Markan直言，“亞太市場面臨的一大核心挑戰(zhàn)無疑是成本控制，成本競爭力對我們而言至關(guān)重要。”為此企業(yè)通過優(yōu)化產(chǎn)品組合、聚焦核心業(yè)務(wù)、提升生產(chǎn)效率，在保持技術(shù)優(yōu)勢的同時(shí)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，讓解決方案兼具高品質(zhì)與高性價(jià)比，這也使其成為中國輸送帶領(lǐng)域唯一布局的跨國企業(yè)，在軟管領(lǐng)域占據(jù)穩(wěn)固市場地位。

錨定未來：布局氫能、數(shù)據(jù)中心等高增長賽道

順應(yīng)亞太工業(yè)的升級趨勢，康迪泰克亞太業(yè)務(wù)將目光聚焦于高增長與未來型賽道，在鞏固采礦、建筑等傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)布局能源轉(zhuǎn)型、數(shù)據(jù)中心、氫能等新興領(lǐng)域。

在能源轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，隨著亞太各國對碳中和的推進(jìn)，風(fēng)電、光伏等新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為康迪泰克的橡膠與復(fù)合材料產(chǎn)品打開了增量空間。在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域，隨著亞太數(shù)據(jù)消費(fèi)的爆發(fā)式增長，數(shù)據(jù)中心冷卻軟管成為新的增長亮點(diǎn)，而康迪泰克作為該領(lǐng)域的全球領(lǐng)軍者，正與中國等核心市場的客戶深度合作，共同推動(dòng)冷卻技術(shù)的迭代升級，搶占數(shù)據(jù)中心建設(shè)浪潮的先機(jī)。

氫能，是康迪泰克亞太業(yè)務(wù)的核心布局方向之一。作為工業(yè)脫碳的關(guān)鍵路徑，氫能在商用車、工業(yè)制造等領(lǐng)域應(yīng)用前景廣闊?？档咸┛税l(fā)揮在流體管路、密封技術(shù)等方面的優(yōu)勢，已在德國、中國、美國建立三大氫能技術(shù)中心。其中，常熟氫能創(chuàng)新車間已成功開發(fā)出35MPa與70MPa加氫站高壓軟管解決方案；與多家本土企業(yè)開展合作，也正加速氫能技術(shù)的商業(yè)化落地。

這也正契合Rohit Markan為2026年定下的戰(zhàn)略基調(diào)：“我們的發(fā)展重心是增長，要將新的創(chuàng)新成果、新產(chǎn)品和新解決方案推向市場。”

領(lǐng)導(dǎo)力與文化：筑牢發(fā)展根基

康迪泰克亞太工業(yè)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，以“多元化領(lǐng)導(dǎo)力、高績效團(tuán)隊(duì)文化、深度本土化能力”為核心支撐，構(gòu)筑長期可持續(xù)增長的根基。

Rohit Markan擁有28年銷售、營銷、制造、創(chuàng)新管理等多職能領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，曾任職于Roquette、陶氏化學(xué)等企業(yè)，熟悉亞太各市場的獨(dú)特性，能以全局視角審視業(yè)務(wù)發(fā)展。其成功主導(dǎo)多項(xiàng)企業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)能力，既能夠推動(dòng)組織架構(gòu)與流程效率的優(yōu)化，也能實(shí)現(xiàn)亞太業(yè)務(wù)與集團(tuán)戰(zhàn)略的深度協(xié)同。

在團(tuán)隊(duì)文化打造上，Rohit Markan以“高績效、透明化、協(xié)作式”為核心，將運(yùn)動(dòng)員的“團(tuán)隊(duì)贏”理念融入企業(yè)運(yùn)營，他倡導(dǎo)打破區(qū)域與部門壁壘，圍繞“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”協(xié)同發(fā)力，同時(shí)重視本土團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，充分發(fā)揮本土員工的市場理解優(yōu)勢，讓團(tuán)隊(duì)成為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的核心力量，保持組織的敏捷性。

而深度的本地能力，更是康迪泰克亞太業(yè)務(wù)的核心護(hù)城河。從1995年進(jìn)入中國市場，到如今在亞太各核心市場建立生產(chǎn)、研發(fā)、服務(wù)體系，康迪泰克的本土化早已從“生產(chǎn)本土化”走向“研發(fā)本土化、團(tuán)隊(duì)本土化、解決方案本土化”的全維度深化。

在中國，康迪泰克不僅擁有龐大的本土生產(chǎn)基地，更建立了多個(gè)研發(fā)中心和核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)，能快速開發(fā)適配市場的新產(chǎn)品；而針對印度、東南亞等市場，康迪泰克也因地制宜地調(diào)整產(chǎn)品與服務(wù)策略。

更重要的是，康迪泰克實(shí)現(xiàn)了本地與全球的深度融合，中國市場的氫能管路、數(shù)據(jù)冷卻軟管等創(chuàng)新成果，能快速輻射至亞太其他市場，亞太的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也為集團(tuán)全球戰(zhàn)略提供參考，形成雙向價(jià)值流動(dòng)。

站在2026年農(nóng)歷馬年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，速度、敏捷與耐力成為康迪泰克亞太工業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展底色，而這也正是Rohit Markan眼中企業(yè)發(fā)展所追求的核心特質(zhì)。在他的帶領(lǐng)下，亞太工業(yè)板塊錨定三大核心戰(zhàn)略，以本地創(chuàng)新與組織應(yīng)變力為支撐，從“產(chǎn)品供應(yīng)商”向“價(jià)值型解決方案合作伙伴”深度轉(zhuǎn)型。

這不僅是康迪泰克自身的戰(zhàn)略升級，更是跨國工業(yè)企業(yè)在亞太工業(yè)格局重構(gòu)中的縮影。當(dāng)本土化的深度與全球化的廣度形成合力，康迪泰克不僅能在亞太工業(yè)的升級浪潮中把握自身增長機(jī)遇，更能以材料科技與方案為紐帶，推動(dòng)亞太各市場的產(chǎn)業(yè)協(xié)同與技術(shù)升級，與區(qū)域內(nèi)客戶、合作伙伴共同構(gòu)建工業(yè)轉(zhuǎn)型的新生態(tài)，為全球工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入亞太動(dòng)能。

　　轉(zhuǎn)自：日照新聞網(wǎng)

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