“資產(chǎn)質(zhì)量是利潤生命線”，華夏銀行董事長李民吉上任以來，頻頻對質(zhì)量提出要求。“發(fā)展是硬道理，但是我們要抓有質(zhì)量的發(fā)展”“要圍繞資產(chǎn)質(zhì)量談增長，不能偏頗”“要在規(guī)模、質(zhì)量、效益上實現(xiàn)良性發(fā)展”。

 

　　在李民吉等新帥的帶領下，華夏銀行多方發(fā)力，今年以來實現(xiàn)了提質(zhì)增效。最新的華夏銀行三季報顯示，2017年前三季度，華夏銀行營業(yè)收入達500.72億元，同比增長5.2%；實現(xiàn)中間業(yè)務收入163億元，同比增長40%；存款余額達14,152.73億元，較年初增長3.4%，比去年同期快1.9個百分點。

 

　　“所謂有質(zhì)量的增長，從這兩年看，一是抓好有質(zhì)量的存款量增長；二是要抓好有質(zhì)量的資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)”，在李民吉看來，按照華夏銀行目前的情況，實現(xiàn)上述兩點“有質(zhì)量的增長”，首先要堅持“存款立行”不動搖，但存款必須是有質(zhì)量的存款，“形成倒掛的存款沒有意義和價值”；其次就是注重包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)的高質(zhì)量增長。“只有這種情況之下的增長，才是有質(zhì)量的規(guī)模增長”，李民吉稱。

 

　　事實上，今年恰巧成立25周年的華夏銀行，已在行業(yè)中形成了一定的比較優(yōu)勢，首先，作為我國第一家金融資本與產(chǎn)業(yè)資本融合的上市銀行，華夏銀行在市場競爭力和資本補充上都有自己的優(yōu)勢；其次，長期注重質(zhì)量效益型發(fā)展，華夏銀行客戶穩(wěn)定而廣泛，中小企業(yè)金融服務方面是其多年積累的特色和亮點；第三，華夏銀行金融科技和互聯(lián)網(wǎng)金融的介入走在行業(yè)前端。

 

　　當然，在未來，華夏銀行仍將抓緊“有質(zhì)量的發(fā)展”，知難不畏難，狠抓資產(chǎn)質(zhì)量，直面困難；與此同時，“無論在資產(chǎn)端還是負債端，華夏銀行都將探索新方法、出實招，持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新，提質(zhì)增效，提高資本使用效率，研究探索中小企業(yè)金融服務的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)驗”，這是李民吉對華夏銀行未來發(fā)展的規(guī)劃。

 

 

　　“華夏銀行是一家企業(yè)，是上市公司，要對廣大股東和投資人負責，要對所有存款人負責，要對全行所有員工負責，要推動實現(xiàn)股東價值、銀行價值、客戶價值的統(tǒng)一”，在李民吉看來，銀行是責任擔當，風控則是關乎生死的“生命線”，如何全面管好風控？華夏銀行探索最有效方式，“只有專業(yè)化、精細化管理到位，才能使我們的‘不怕風險’不成為一句空話”，李民吉表示。

 

　　在他看來，銀行經(jīng)營管理中所出現(xiàn)的問題都是由于責任感不強、精細化管理不夠造成的。基于此，華夏銀行今年以來，更加注重全行各個層面強化精細化管理，“文過我手無差錯，事交我辦你放心”，這就是華夏銀行精細化管理的心得。“無論事前、事中還是事后，都要進行精細化管理”，李民吉強調(diào)，經(jīng)營管理是要算賬的，不僅要算大賬，還要算細賬。面對經(jīng)營難題，要精打細算、增收節(jié)支，無論是成本、收益還是風險，縱觀華夏銀行，還有不少可以“擰毛巾”的地方，這就是精細化管理的著眼點和著手點，在各個層面、各個環(huán)節(jié)都要加強精細化管理，把責任落實到人、把風險管控落實到每個環(huán)節(jié)。

 

　　躲過“黑天鵝”也要避免“灰犀牛”，今年以來，華夏銀行進一步強化風險統(tǒng)籌管理。深化授信各環(huán)節(jié)管理，采取差異化授信準入標準，對重點領域客戶實施名單制管理，加強了審批、放款、貸后、資產(chǎn)處置等環(huán)節(jié)的專業(yè)管理。2017年8月，華夏銀行成功發(fā)行首單不良資產(chǎn)證券化產(chǎn)品，標志著該行資產(chǎn)保全業(yè)務邁上新臺階。

 

　　“流動性風險就像‘心梗’，一旦出現(xiàn)就會對全行經(jīng)營帶來致命影響”，除了全面風險的排查防控，李民吉格外重視重點突破。由此，今年以來，華夏銀行擴大流動性監(jiān)測范圍，調(diào)節(jié)同業(yè)存單發(fā)行進度，提高穩(wěn)定負債規(guī)模；同時，華夏銀行時刻保持市場環(huán)境敏感性，密切關注市場波動，開展流動性風險壓力測試和應急演練。事前監(jiān)測預防、事中快速反應處理、事后總結(jié)經(jīng)驗加強補短板，華夏銀行真正將風險底線牢牢守住。

 

　　銀行不僅要大，更要強，不僅要穩(wěn)，更要優(yōu)，這是李民吉半年來多次強調(diào)的理念。確實，華夏銀行依托京津冀的區(qū)域優(yōu)勢，因地制宜，有條件，也有能力做大、做強、做優(yōu)。“困難行要有進步”，在新領導層的帶領下，華夏銀行堅定信念，不斷創(chuàng)新，向著“大而強”“穩(wěn)而優(yōu)”的百年大行持續(xù)奮進。

 

　　對于未來，李民吉將帶領著華夏銀行砥礪前行，“從大局出發(fā)，始終堅持黨的領導，始終堅持走市場化發(fā)展道路，振奮精神、迎難而上，敢于擔當、開拓創(chuàng)新，確保完成全年任務，以優(yōu)異成績開創(chuàng)華夏銀行事業(yè)發(fā)展新局面”，李民吉再次強調(diào)。

 

　　轉(zhuǎn)自：人民網(wǎng)財經(jīng)